![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0001.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0002.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0003.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0004.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0005.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0006.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0007.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0008.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0009.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0010.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0011.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0012.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0013.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0014.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0015.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0016.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0017.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0018.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0019.gif)
![[경영혁신] 하나은행-서울은행 합병 사례조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471068-0020.gif)
분야
hwp기업소개
Ⅱ.
사례 연구
1. 하나은행과 서울은행
2. 외환위기 이후 금융권 구조조정
3. 하나은행 서울은행 인수
4. 예상되는 시너지
5. 통합 하나은행의 VISION
6. 합병 후 통합과정
7. 이후 과제
Ⅲ.
시사점
Ⅳ.
토의과제
기타
참고문헌
1) 하나은행
하나은행은 1971년 ㈜ 한국 투자금융으로 시작하여 1991년 7월 시중은행으로 전환하였다. 1998년 충청 은행 인수, 1999년 보람은행과 합병 하면서 대형 금융기관으로
발돋움하는 기반을 마련했다.
높은 조달 금리 극복 위해 보수적, 공격적 영업전략.
인적자원 : 상업적 마인드로 무장한 경영진과 우수인력, 수차례의 인수 합병을 통한 직원들의
개방적 마인드.
생산성 중심의 유연한 조직구조.
국내 은행 유일 30년 연속 흑자 경영 달성.
하나은행의 영업 전략은 보수적인 동시에 매우 공격적이다. 1991년 일반 은행업을 시작한 이래로 고객의 피부를 파고든다는 전략 아래 마케팅을 구사해 왔다. 하나은행은 ‘상업적 마인드’로 무장한 경영진과 우수인력들이 금융인 본연의
자세를 충실히 지키는 기업문화를 바탕으로 뛰어난 실적을 내왔으며, 전문 금융인으로 키우기 위한 각종 지원과 투자, 생산성 중심의 유연한 조직구조가 특성이다. 또한 수차례에 걸친 인수합병을 통해 직원들은 개방적인 마인드를 가지고 있다.
2) 서울은행
서울은행은 1959년 12월 1일 은행영업을 시작하였다. 국내 최초로 1982년 OTM을 도입했고 1992년에는 총 수신 10조원을 돌파하는 등 대형은행으로서의
역량 강화에 역점을 두는 과감한 경영전략을 펼쳤다.
과다한 부실 대출
은행 영업의 오랜 역사 화살 비교적 싼 자금 조달 비용
전국에 걸친 영업망
국내 최초로 1982년 OTM 을 도입했고, 1992년에는 총 수신 10조원을 돌파하는 등 대형은행으로서의 역량 강화에 역점을 두는 경영전략을 과감하게 펼쳤다. 그러나 과다한 부실대출로 인해 1997년 외환위기 당시 치명적인 경영위기를 맞게 되었다.
2. 외환위기 이후 금융권 구조조정
○ 박영철(1988), 금융발전의 과제와 정책, 고려대학교
○ 이태봉(1996), 금융환경의 변화와 투자금융회사의 발전방향, 신용관리, 신용관리기금
○ 좌승희(1998), IMF금융체제하의 한국경제의 구조조정-금융 및 기업 구조조정을 중심으로, 서강대학교 경영연구소 한국경제신문사, IMF금융체제 극복을 위한
정부의 정책변화와 대기업의 구조조정 및 경영혁신
○ 전승수(1999), 금융위기와 한국경제, 율유문화
○ 좌승희(2000), 구조조정이 살길이다, 관훈저널
○ 한국은행(1999), 금융산업 구조조정이후 은행경영행태에 대한 평가
○ http://www.hanabank.com/○ http://www.etoday.co.kr/news/○ http://www.donga.com/○ http://www.fnnews.com/○ http://www.kbanker.co.kr/
○ http://cafe.daum.net/4toeic/BLRB/65
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