[조직구조론] Barry M. Staw의 개인-상황 논쟁에 대한 기질적 접근
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![[조직구조론] Barry M. Staw의 개인-상황 논쟁에 대한 기질적 접근-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472387-0002.gif)
![[조직구조론] Barry M. Staw의 개인-상황 논쟁에 대한 기질적 접근-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472387-0003.gif)
분야
hwp1. Staw의 학문세계
2.개인-상황 논쟁에 대한 기질적 접근
3. 조직 상황에서 개인 통제에 대한 모형
개인-상황 논쟁에서 가장 중요한 개념은 “강한 상황 대 약한 상황”의 개념이다.
강한상황은
- 모든 사람이 같은 방법으로 상황을 분석하도록 이끎
- 적절한 반응 패턴에 대하여 동일한 기대 유도
- 특정반응을 유도하기 위해 유인가 제공
- 모두가 공통으로 가지는 기술 요구
약한상황은 강한상황과는 대조적으로 좀도 모호하고 덜 구조적이다.
Staw는 상황적이고 맥락적 요인과 비교하여 개인의 성격이나 특질이 조직 내 행동을 잘 예측하지 못함을 지적하였다. 상황주의자들이 주장하는 맥락적 효과는 대부분 실험실 연구에서 나온 것이므로, 실험실에서 실험 통제와 같은 고의적인 강한 상황으로 인해 그 결과가 편향될 수 있음을 지적하였다. 실험 상황과 달리 일반적으로 조직 내 구성원들은 개인의 기질적 특성에 따라 다양한 개인차를 나타낼 수 있다.
그의 연구 초점은 조직에 소속된 개인이 기존 개인차에도 불구하고 조직의 강한 상황을 통해 동질화된 행동이 가능한 것인가, 또한 만약 개인차가 있다면 개인의 기질적 차이는 어떻게 발현될 것인가에 초점이 맞추어졌다.
Staw와Ross는 종단적 연구를 통해 개인의 직무태도는 개인이 직무를 바꾸더라도 변하지 않는 다는 점을 발견하고, 연구를 통해 고용주나 직업의 변화에 관계없이 개인의
