![[생산운영관리] MP 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0001.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0002.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0003.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0004.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0005.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0006.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0007.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0008.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0009.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0010.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0011.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0012.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0013.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0014.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0015.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0016.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0017.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0018.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0019.gif)
![[생산운영관리] MP 사례분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477963-0020.gif)
분야
ppt2. 단원 내용 요약설명
3. case 소개 및 분석
4. 문제점 도출
5. 대안제시
6. 차별화 전략
- 운송 인프라 부족
- 에탄올 공장신설 초과, 과잉 공급
∴ 대부분 공장 건설 취소
▶ Utilization = average output rate ×100%
maximum capacity
▶Capacity cushion = 100% - Average Utilization rate(%)
시장이 확대되거나
여유내지 초과 능력을
유지하는 비용보다
재고부족으로
인한 손실이 상당히 클 때
사용하는 전략
경쟁업체 경쟁우위 요소 비 고
YMCA 저가에 서비스 제공 새로 OPEN
Oasis 젊은 성인층 대상
(16세 미만 어린이 출입 금함) Fitness Plus에서 10~15분 거리에 위치, 작년에 OPEN
Gold's Gym 웨이트 트레이닝과
심폐기능에 집중
▶ 피크 타임의 병목현상
-심폐기능실과 체조실이 병목구간(Bottleneck) 인 것으로 드러남
▶ 시간별 이용률의 불균형
-점차 회원 수가 늘어남에 따라, 시간별 이용자 수의 격차 심화로 이용률에 불균형 발생, 이것이 병목현상으로 이어지고 고객의 불만을 야기시킴
▶ 저조한 평균 이용률
-평균시간대의 이용률(Utilization)과 여유능력(Capacity Cushion)을
비교해본 결과, 전반적으로 이용률이 저조한 상황이었고
그 결과 여유능력이 상대적으로 높은 상황
MON TUE WED THU FRI SAT SUN
07:00 High/Low Step Flex Turbo Kick Healing Yog Jazz Dance Resist Ball
08:00 Low Impact Step Wel Punch & Kick 테라피/
하타빈야사 Punk Dance Pilates Evolved Mat
09:00 High Impact Step Move Yoga
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00 High/Low Step Flex Punch & Kick 테라피/
하타빈야사 Punk Dance Pilates Evolved Mat Intro to Spinning
15:00
16:00 High/Low Step Flex Turbo Kick Yoga Jazz Dance Body Camp Intro to Spinning
17:00 Low Impact Step Wel Punch & Kick 테라피/
하타빈야사 Punk Dance Pilates Evolved Mat Spinning
18:00 High Impact Step Move Turbo Kick Healing Yog Hiphop Dance Resist Ball Intro to Spinning
19:00 High/Low Advance St Punch & Kick 테라피/
하타빈야사 Dance
Sports Abdomen Butts Thighs Spinning
20:00
21:00
22:00
23:00
Traditional Step Athletic Yoga Dance Resistance Training& Conditioning Spinning
1단계. 비만아동 Fitness Plus 등록 및 비만 클리닉 신청(별도 회비 책정)
2단계. 신체계측(신장, 체중, 혈압, 맥박, tanner stage,배 둘레를 측정.)
3단계. 진료(원장님의 진료)
4단계. 기본검사(혈액, 소변검사, EKG, 호르몬 검사,X-RAY(골 연령)
5단계. 영양평가(전문영양사의 영양상담 후 영양평가)
6단계. 운동평가(운동처방사와의 1:1상담평가. 비만도, 피부두께, 체지방률, 체력테스트)
7단계. 결과평가(결과 이상 유무에 따른 클리닉 참여여부결정)
8단계. Obesity Clinic 실행
9단계. 병원과의 결과자료 Feedback
3, 4단계 : 지역 병원과 제휴하여 의뢰 (Win-Win Effect)
GX Program과 연계(PM 2:00), 낮 시간의 효율적 활용
