![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0001.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0002.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0003.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0004.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0005.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0006.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0007.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0008.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0009.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0010.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0011.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0012.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0013.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0014.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0015.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0016.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0017.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0018.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0019.gif)
![[조직행동론] 충북소주 동기부여 시스템 및 복지제도 방문 조사 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479369-0020.gif)
분야
pptx2.충북소주의 목표 설정 시스템
3.충북소주의 동기부여 시스템
4.충북소주의 직원 벌 제도
5.충북소주의 직원 복지
6.충북소주의 단점 및 평가
in the organization.
· specified goals are better than vague or general goals,
· difficult and challenging but attainable goals are better than
relatively easy goals,
· objective and timely feedback about progress toward goals is
better than no feedback.
"This theory emphasizes the needs for organizations to relate rewards directly to performance and to ensure that the rewards provided are those rewards deserved and wanted by the recipients."
충북소주는 개인이 달성하고자 하는 목표를 설정하고 그에 따른 포인트제를 시행한다고 한다. 이 포인트제는 다른 직원들에게 자신이 성취한 포인트가 공개되는 식으로 이루어진다. 포인트를 공개하면서, 사람들은 남보다 뒤쳐져서는 안 된다는 생각을 하게 되어 더 일에 집중하게 될 것이고, 또한 남들보다 좋은 성과를 내었을 경우 직무만족을 느끼게 되어, 앞으로 더 좋은 성과를 낼 수 있다. 많은 실험실 연구에서는 다른 사람이 보는 앞에서 일을 한다는 것은 개인에게 힘을 내게 하는 효과가 있다고 밝혔다. 이러한 현상은 사회적 촉진이라고 알려진다.
충북소주에서는 인정되는 특별한 경우를 제외하고는 2번째 지각까지는 상사가 비공식적 구두경고를 실시한다. 그래도 계속 지각하면 시말서를 작성하고, 그 다음단계는 징계를 공식화 하여 문서경고로써 인사기록 카드에 남겨 포인트를 제하는 등의 징계를 한다. 드물게는 좌천되는 경우도 있다고 한다. 그 외에는 상사나 직원들의 눈치를 통해 감정적으로 자극을 받는 방법이 대부분이다.
ex) 충북소주의 정남교 사원은 상사의 구두 경고에도 불구하고 계속 지각, 결근 하였다. 그 결과 포인트 50점이 차감되었고 매년 말 인사 평가도 좋지 않다. 또한 상사에게 불성실한 사원으로 찍힐 수가 있다.
