![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0001.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0002.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0003.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0004.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0005.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0006.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0007.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0008.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0009.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0010.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0011.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0012.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0013.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0014.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0015.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0016.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0017.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0018.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0019.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482989-0020.gif)
분야
ppt2.경쟁사 분석
PROSPECS
NIKE
3.자사 분석
PROSPECS
NIKE
4.경쟁전략 수립
스포츠용품산업 - 스포츠용품의 제조 및 유통과 관련된 산업
약 3조 6천억 규모 (스포츠산업 전체의 32.0%)
스포츠용품 업체 수 8,178개 (스포츠산업체의 11.9%)
중국시장진출
2009년 - 한국에 대한 우호적인 분위기가 형성되어 있는 중국에 워킹화 진출 점차적으로 사업진출품목을 증가시키고 있음
워킹사업 선점
워킹 아웃도어 토털 브랜드인 ‘더블유(W)’를 출시하고 집중
고객만족 전략
프로스펙스 대리점 대상 “9 to 10 캠페인”
불량품 분석 및 분석에 관한 사례집발간
소비자의 욕구를 파악한 강력한 기술력과 차별화된 가격 전략
소비자의 특성에 맞는 요구를 파악하여 고품질 제품 개발
강력한 브랜드 가치를 활용한 높은 가격 정책 Veblen Effect
아웃소싱을 통한 현지적응 강화, 생산원가 절감
기회비용을 줄이고 생산의 유동성을 원활하게 하는 데에는 지역별 분업체계가 적격
현지별로 OEM(주문자상표부착생산) , 제휴관계를 통한 유통관리 일임
· 추방자 프로그램 : 본사의 스탭을 상주시키며 품질을 감시, 감독
· 업무환경 개선: 국제표준보다 유리한 근무조건을 하청계약서에 명확히 규정
아웃소싱을 통한 생산능력 및 유통관리
생산은 아웃소싱 하되, 핵심기술은 철저하게 보호 – 부가가치 극대화
· 미국공장에서는 첨단기술이 요구되는 에어백만 생산 (핵심 부품)
아웃소싱을 단순한 원가절감 차원이 아닌,
철저하게 핵심 역량과 경쟁우위의 확보라는 전략적 관점에서 실행
품질 경쟁력
30년 이상 전문적으로 제조를 맡아 온 동남아시아의 신뢰도 높은 품질
추방자 프로그램 : 본사의 스탭을 상주시키며 품질을 감시, 감독
