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분야
pptⅰ. 연구의 필요성과 목적
ⅱ. 연구의 범위 및 방법
ⅲ. 이론적 연구 - 사업부제 이론
ⅳ. 연구 동향
Ⅱ. 본론
ⅰ. 과거의 조직구조(2004~2007년)
(1)2004년 조직 구조
(2)2005년 조직 구조
(3)2006년 조직 구조
(4)2007년 조직 구조
ⅱ. 현재의 조직구조
(1)조직 유형 - 사업부제 구조 : CIC (Company-in-Company)
(2) 2008년 조직구조
(3) 현재 조직 구조의 효과성
(4) 나타날 수 있는 문제점과 대안
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
◆ 2004년부터 2007년 까지 SK 텔레콤의 과거 조직 구조
◆ 2008년 새롭게 개편한 조직을 살펴봄연구방법
◆ 1차자료 - 사내자료, 연구기관 보고서, 전문조사기관에 의한 상업서비스 자료를 바탕으로 한 문헌
◆ 2차 자료-SK텔레콤에서 발표한 보고서, SK텔레콤의 대표의 인터뷰기사 및 신문기사내용을 중심
◆개편내용→ 기존 2총괄 7부문 55본부에서 3총괄 7부문 55본부 1사업부로 변화→ 글로벌 사업 추진역량 강화를 위해 비즈(Biz) 총괄 및 테크놀로지(Technology) 총괄 산하에 ‘글로벌 추진실’을 각각 신설, 코어 비즈(Core Biz) 경쟁력이 글로벌 사업에 효과적으로 전이되도록 조직 기반을 구축→ 컨버전스 사업 추진역량 강화를 위해 신규사업 부문 산하에 ‘컨버전스 추진본부’, 비즈(Biz) 부문 산하에 ‘Biz 개발본부’를 신설, 전략기획부문의 사업전략실, 전략기술부문의 기술전략실과 함께 다각적인 신규사업 개발 노력→ 테크놀로지 총괄(CTO)을 신설, 신기술 개발과 N/W 전략 및 오퍼레이션(Operation)을 아우르도록 권한과 책임을 강화→ CEO를 중심으로 CMO(Biz 총괄), CTO(Technology 총괄), CSO(전략기획부문장) 및 CFO(경영지원부문장)별 역할과 책임을 명확히 함으로써 윤리경영총괄, 신규사업부문장과 함께 매니지먼트 팀(Management Team) 체계를 한층 강화
◆ 개편 내용
→ 1총괄 8부문 73실/본부/사업부/그룹에서 4CIC 5부문 77실/본부/그룹으로 조직을 개편, CIC 제도도입, 4개의 독립기업으로 분리 운영
→ 각 CIC는 독립적으로 인사권을 갖고 경영을 하게 됨
→ 톱 팁 코디네이터 제도를 통해 CEO와 CIC 사장들 간의 기획, 조정 진행
→ 임원 직위를 폐지(부사장, 전무, 상무 같음 임원 직위를 폐지하고 직책 중심 임원관리 제도 도입) 이미 부장 이하에서 직급 제도를 철폐하고(매니저 제도) 팀원과 팀장으로만 운영하는 SKT는 이번에 임원에 대해서도 상무, 전무, 부사장 따위의 직급을 없앴다. 대신 팀장처럼 사장, 부문장, 실 본부장 같은 직책으로서의 임원제도로 전환
사업부제 조직의 경쟁력 강화방안에 대한 연구:한국 전력 공사를 중심으로/김종희
경영조직론(유영옥,학문사, 1998)
일본의 사업부제(2007, 박기원)
IMT-2000의 도입과 국내 이동통신산업의 발전방안(2001, 조혜성)
새내기를 위한 행정학(2001, 박우석 외)
매일경제신문 (http://www.mk.co.kr/)
디지털타임스 (http://dtime.co.kr/)
아이뉴스(http://www.inews24.com/)
SKtelecom(http://www.sktelecom.com/)
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