![[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488590-0001.gif)
![[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488590-0002.gif)
![[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488590-0003.gif)
![[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488590-0004.gif)
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![[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488590-0007.gif)
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분야
hwp1.
GE 소개
(1)
연혁
(2)
비전
(3)
산업 및 사업부 소개
(4)
재무상태
2.
잭 웰치 리더십 스타일
(1)
과업 지향적 행동
(2)
관계 지향적 행동
(3)
팀형 리더로서의 잭 웰치
3.
잭 웰치가 추구하는 리더
4.
GE의 리더 선발 및 육성
(1)
GE의 리더육성의 목표
(2)
GE의 인재 선발
(3)
GE의 리더육성 방법
5.
잭 웰치 리더십이 기업경영에 미친 효과
6.
결론 및 시사점
(3) 과업 지향적 행동 + 관계 지향적 행동 = 팀형 리더로서의 잭 웰치
Blake와 Mouton의 관리망(Manageria1 Grid) 이론은 리더의 행동을 ‘사람에 대한 관심’(관계 지향적 행동)과 ‘생산에 대한 관심’(과업 지향적 행동)이라는 두 요인의 관점에서 분석한다. 이 이론은 두 행동을 각각 9개의 등급으로 나눈다. 각 두 차원의 행동의 9개 등급을 결합하면 81개의 격자점이 나온다. 중앙의 한 격자점(교차점)과 4개의 외곽 격자점을 리더의 행동을 5가지 유형으로 구분한다.
과업과 관계 양쪽 다 높은 관심을 가지고 있으며 직원들의 성취 욕구 자극，동기 부여，부하의 참여，헌신，책임감，신뢰와 높은 성과를 동시에 이끌어 내는 고과업 고관계(9-9) 행동을 팀형(team) 행동으로 일컫고 이러한 행동을 하는 리더를 ‘팀형 리더’라 한다. 웰치는 과업 지향적 행동을 우선시 하지만 과업을 원활하게 수행하기 위해 관계를 중요시하는 가장 이상적인 팀형 리더라고 할 수 있다. 웰치가 과업 지향적 행동을 우선시 할 수밖에 없는 이유는 1981년 회장에 취임할 당시 GE의 어려운 상황에서 GE를 혁신하고자 하는 강한 열정 때문이었다.
웰치가 팀형 리더인 것은 활력곡선으로 인사평가가 이루어 지는 것을 보면 더욱 명확해진다. 사람들은 활력곡선이 잔인하고 몰인정하다고 한다. 그러나 그는 진짜 잔인하고 몰인정한 것은 스스로 더욱 발전하기 위해 노력하지 않는 사람을 회사에 계속 붙잡아 두었다가 나이가 들어 직업을 선택할 수 있는 기회가 줄어들고，자녀들이 성장하여 교육비가 엄청나게 늘어날 때까지 기다렸다가 회사를 그만두게 하는 것이라고 생각했다. 대학교를 졸업할 때까지 인생의 첫 20년간은 모든 과정에서 평가가 이루어지는데 훨씬 많은 부분인 대학졸업 후의 직장 생활에서는 평가가 안 이루어진다는 것은 불합리하다고 생각했다.
High
9
1,9
(자유방임형)
9,9
(팀형)
사
람
에
대
한
관
심
8
7
6
5
5,5
(중도)
4
3
2
1
1,1
(무관심형)
9,1
(과업형)
Low
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Low
생산에 대한 관심
High
심재우 < GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 >
잭 웰치 < 잭 웰치 ∙ 끝없는 도전과 용기 >
2005년 봄호
신응섭 외 < 리더십의 이론과 실제 >
로버트 슬레이터 < 웰치와 GE방식 필드북 >
스튜어트 크레이너 < 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀 >
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