분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 팔로워십
1) 팔로워십의 정의＆개념
2) 팔로워의 사명과 역할
2. 리더와 팔로워의 유형
1) 리더와 팔로워를 통한 신뢰
2) 효과적인 팔로워의 전략
3) 용기있는 팔로워
4) 팔로워를 만드는 기술
3. 2인자 (팔로워)의 리더십
4. 켈리의 팔로워십 유형
5. 팔로워십의 예시 및 사례
1) 한비자의 팔로워십
2) 리더를 죽이는 팔로워십
3) 사례
Ⅲ.결론
Ⅳ. 참고 문헌
5. 팔로워들의 리더에 대한 기대
팔로워들은 그들의 리더가 정직하고, 진보적인 사고를 가지고 있으며, 감명을 주고, 능력 있기를 원한다. 리더가 진실되고, 조직의 미래를 전망할 수 있으며, 다른 사람들이 기여하도록 감명을 주며, 조직에 영향을 미칠 수 있는 모든일에 능력이 있고, 효과적이 된다는 것은 성공을 가져오기 위하여 가치가 있는 것은 틀림이 없다. 능력적인 면에서 공식적인 리더와 경험을 가진 리더와 리더십 역할에 있어서 다를 수 있다. 팔로워들 역시 그들의 동료들이 정직하고, 능력있으며, 의존할 만하고 협조적이 되기를 기대한다. 이와 같이 바람직한 팔로워와 리더의 공통적으로 필요한 질적인 면을 두가지 지적한다면 정직과 능력이다.
6. 팔로워들의 공동체를 구축
공동체의 의미를 구축하는데 신뢰성과 협동성이 필요하며, 팔로워들의 역할의 범위와 한계를 정의하여 주기 때문에 필요하다. 리더들은 그들의 조직에서 공동체 의식을 구축할 것을 장려하여야 한다. 공동체에서 사람들은 서로 공개적으로 의사소통하며, 그들의 특성을 유지하고, 이기적인 이익보다는 더 큰 목적에 굳게 헌신할 수 있다. 역사적으로 거의 모든 종류의 공동체는 봉사, 참여, 개인적인 기여에 기반을 두고 있다. 이와 같이 봉사할 용기를 가지고 , 활동적이고, 자신들의 공헌을 극대화 하려는 팔로워들은 공동체 의식이 조직에서 발전하는 것을 촉진한다.
공동체의 특징은 포괄성, 대화, 현실주의, 리더십의 공유를 포함한다.
가) 포괄성
모든 사람들은 공동체에 속한다. 개인적 특성과 다른 관점들이 모두 다 장려된다. 공동체는 부분보다는 전체에 관심을 갖는다. 또한 공동체 사람들은 자신들을 분리시키는 것보다는 서로 결합을 하는 것에 관심을 갖는다.
나) 대화
대화는 사람들이 공동체의 기반을 만들고 서로 공유하게 하는 중요한 요인이다. 대화를 통하여 사람들은 협조와 협동적 행동을 구축할 수 있으며, 결국에는 그들은 공통적인 방향으로 서로 향하게 된다.
다) 현실주의
모든 사람들의 관점을 포함하면, 공동체는 현실적이 된다. 공동체는 대단히 다른 관점을 가진 사람들로 구성하고 있으며, 그 관점들을 자유스럽게 표현하도록 촉구 한다.
라) 리더십의 공유
공동체에는 리더가 많은 평등한 사람 가운데 하나라고 당연히 생각한다. 분권화는 진정한 공동체를 구성하는데 필수적으로 유리하고, 공동체에서는 결정이 동의 에 의하여 만들어 진
리더십의 이해 (저자: 백기복, 출판사: 창민사, 2008)
김광웅, 창조 리더십, 생각의 나무, 2009.
이강옥 외, 21C 리더십의 새로운 패러다임, 무역경영사, 2003.
정우일, 리더와 리더십, 박영사, 2006.
진 리프먼 블루먼저; 김양호 역, 성공한 리더 성공하는 리더십, 경향신문사, 1997
박치정, 지도자와 리더십, 박치정, 삼경문화사, 1998.
김대규 외, 교양인을 위한 리더십, 학문사, 2006.
[특별기획/視界제로 평양]‘정밀진단’ 북한 후계 구축 프로세스 - 09년 3월 25일 동아일보
