![[전략경영] 델 핵심 성공전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0001.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0002.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0003.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0004.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0005.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0006.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0007.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0008.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0009.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0010.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0011.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0012.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0013.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0014.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0015.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0016.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0017.gif)
![[전략경영] 델 핵심 성공전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/490/489193-0018.gif)
분야
hwp1. 서론
- 델 소개
2. 본론
- 델 핵심 성공전략
- 델 위기 / 극복전략
3. 결론
- 토의내용
델 컴퓨터사는 생산을 제외한 다른 부문들을 모두 아웃소싱하고 있다.아웃소싱 전략은 특히 물류부분의 가장 큰 특징이다. 이는 DELL보다 물류부분에 앞서 엎체들과의 제휴를 통한 효율성을 극대화 하는데 있다. 주문에 따른 생산이 끝나면 이후의 모든 과정은 전문업체에게 맡겨진다. 델 컴퓨터는 이렇게 함으로써 효율적인 물류관리가 가능케했다. 전문업체 선정에 있어 명확한 기준을 세우고 이에 가장 적합한 기업을 선정하였다. 델 컴퓨터사는 제품의 성능을 높이고 고객화하는 데에 집중한다.
-부품공급회사와의 네트워크를 통한 공급체인 강화
-개별 전용 홈페이지를 설치하여 서로간의 정보연계
-델에서 고객과 판매동향, 생산계획, 향후 수요예측, 현재의 생산진척과 부품재고의 정보를 실시간으로 제공
-부품공급사에서 부품의 납기와 가격, 공급능력, 생산진척 상황, 생산계획, 품질 등의 상세한 정보를 받음
-이러한 시스템에 맞추어 100개 이상이었던 부품공급회사를 22개사로 삭감
④ 재고전략
델은 매일 50,000컴퓨터를 생산하지만 겨우 4일의 재고량을 가지고 있다. 이는 다른 경쟁사들이 가지고 있는 20-30일 재고량에 비해 매우 적은양입니다. 매출은 $16billion이 온라인을 통해 거두어 들이고 있습니다. 델은 120개의 서버로 운영되는 DSi2라는 방법으로 250개 부품회사에서 3500개의 부품을 납품받고 이 DSi2는 V3라는 기술을 사용하여 이와 같이 적은 재고량을 가질수가 있었습니다. 델의 이 Just In Time시스템은 향후 업계의 바이블이 되고 있습니다. 이런 적은 재고량은 적은 비용과 급변하는 기술의 진보 그리고 그에 따르는 가격의 하락에 유일하게 대처 할수있었던
한국 델 컴퓨터 홈페이지 : http://www.dell.co.kr/
네이버 카페 : http://cafe.naver.com/dellstory
델의 신 경영 전략 : http://highconcept.tistory.com/284
네이버 블로그 : http://blog.paran.com/activman/35392687
네이버 뉴스 : 2005-11-03
아이 뉴스 : 2006-10-18
일간 스포츠 : 2008-3-20
이슈와 뉴스 : 2010-11-1
