![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0001.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0002.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0003.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0004.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0005.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0006.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0007.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0008.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0009.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0010.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0011.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0012.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0013.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0014.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0015.gif)
![[글로벌경영] OTIS 엘리베이터 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491004-0016.gif)
분야
ppt2.OTIS Elevator KOREA
3.OTIS KOREA 경영전략
4. OTIS 와 LG산전의 통합
안전과 신뢰성은 회사 설립 초기부터 OTIS의 가장 중요한 관심사
OTIS의 모든 제품은 전세계의 테스트 설비를 통해 엄격한 품질과 안전검사를 받는다.
품질에 대한 승인절차, "패스포트"
모든 신제품은 시장에 출시되기 위해서는 "패스포트" 과정을 거쳐야만 한다. 패스포트는 제품의 품질에 대한 적합성에 대한 승인이다. 이 테스트를 통해서 모든 부품의 수명이 20여년 이상 된다는 것이 확인되어야만 제품은 이 과정을 통과
공동체속의 OTIS
수 많은 OTIS직원들이 회사 후원 이벤트 및 그들이
방문하는 비영리 기관을 통해 봉사활동, 그외 교육,
독서, 학습, 문제아 지도, 스포츠 지도 등 다양한 분야
에서 활동을 전개
비영리 기관에 대한 지원
-임직원들이 활동하고 있는 예술, 자연과학, 환경보호, 지역기관 등 다양한 분야의 비영리 단체에도 후원
LG-OTIS의 분석 및 전략
승강기 시장의 분석
-구미 지역의 수요 감소로인해 아시아지역으로의 진출필요.
-설치 후 지속적인 서비스 관리가 중요해짐에 따라 보수시장과 기존시설의 리모델링을 중심으로 한 수요창출을 목표
