분야
hwp1. 기업환경분석
(1) 기업환경분석 의의
(2) 기업환경요소
(가) 거시적요인
① 정치적 환경 / 사회적 환경
② 업계의 시장 및 기술동향
(나) 미시적요인
① 기업 내부 역량
(3) 기회요인 / 위협요인
(가) 위협요인
(나) 기회요인
2. 경영전략 수립
(1) 비전 설정
(2) 기업목표 설정
(3) 경영목표 설정
3. 전략 집행
(1) 전략 집행의 의의
(2) 전략집행 의사결정
(3) 자동차 시장의 특성
(4) 전략 집행
(가) 자원의 조달
(나) 기술 개발
① 기술 개발 현황
(다) 판매방법 및 전략
① 판매 방법
② 판매 전략
4. 결론
국민기업 전략경영팀은 경영전략 수립의 첫 과정으로 국민기업의 비전(vision)을 설정하였다. 경영전략 수립이 비전으로부터 시작되는 것은 전략이 비전을 떠나서는 존재할 수 없기 때문이었다.
국민기업은 비전의 성질과 방법에 따라 비전을 설정하였다.
* 비전의 성질
① 비전은 장기적 시계, 실현 가능성, 나침반 등의 속성을 가진다.
② 비전은 인류와 자연에 대한 보편 타당한 가치(universal value)를 가진다.
③ 비전은 환경에 대한 통찰력(insight)를 가진다.
* 비전 설정 방법
① 다수의 참여(기업구성원과 고객 등의 관련자)에 의하여 결정한다.
② 분명한 미래상을 내포한다.
국민기업 기업환경분석에 따르면 최근 환경에 대한 관심이 높아지면서 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility)을 요구하는 목소리 또한 높아지고 있으며 정부 환경규제도 강화되고 있다. 그에 따라 국민기업 전략경영팀은 이러한 기업환경과 고객의 니즈(needs)에 맞춰 전사차원의 결정을 통해 다음과 같은 비전을 설정하였다.
“행복을 채우는 기업”
국민기업은 고객이 자사의 그린(green)자동차를 통해 고객 자신과 환경, 모두에게 행복이라는 가치를 채울 수 있도록 한다는 비전을 설정하였다.
(2) 기업목표 설정
국민기업은 경영전략 수립을 위한 첫 과정으로 비전 설정을 하고 이를 장기적으로 실현하기 위한 기업목표 설정을 실시하였다.
현재 국민기업은 자동차만을 단일사업으로 하고 있으며 이러한 단일사업영역에서 기업목표를 설정할 때 고려해야 할 요소는 아래와 같다.
