![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0001.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0002.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0003.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0004.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0005.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0006.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0007.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0008.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0009.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0010.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0011.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0012.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0013.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0014.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0015.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0016.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0017.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0018.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0019.gif)
![[국제경영] CGV 인도시장 진출 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492473-0020.gif)
분야
hwp0.
executive summary
1.
기업 소개 및 현황
2.
국내 멀티플렉스 업황
3.
기업 분석
4.
진출국 선정과 이유
5.
진출국 환경 분석
6.
진출전략
※
참고자료
인도는 2006년 기준, 약 10억 9000만 명으로 세계 인구의 17%를 차지하며, 중국(13억 1000만)에 이어 세계 2위의 인구 대국이다. 2006년 연령별 인구 비율은 15~24세의 인구가 전체의 64.3%로 가장 많은 비율을 차지하고 있고 나머지의 인구 중 15세 이하의 연소자가 30.8%로 두텁게 자리 잡고 있어 2025년경에는 중국의 경제활동인구와 비슷한 수준으로 예측되며 그 이후에 추월가능성도 보이고 있다. 인구의 60%가 넘는 비율이 청장년층이고, 30%가 연소자라는 사실은, 인도가 현재는 물론 훗날에도 인력을 기반으로 한 막대한 성장이 지속될 것임을 말해줌과 동시에, 이들을 끌어당길 수 있는 엔터테인먼트 산업의 수요가 폭발적으로 증가할 것임을 말해준다.
그리고 인도의 실질 GDP성장률은 7.5%라는 높은 수치를 웃돌며 (2005~2007년도 기준) 성장세를 계속 유지하고 있다. 특히나 내수시장시각에서 살펴봤을 때, 인도의 구매력평가(PPP)기준 GDP가 미국, 중국, 일본에 이어 세계4위를 차지하고 있다는 것은 세계에서 손꼽히는 주요 소비시장으로서의 가치평가가 충분하다는 의미이다. 세계적인 컨설팅사의 맥킨지(McKinsey & Company)에 따르면, 인도에서 연 소득이 1만 달러이상 되는 가구 수가 100만 가구를 넘어섰으며, 소득이 계속 증가되고 있는 중산층규모(연소득 4,000~ 1만 불)는 무려 4,000만 가구가 넘는 것으로 밝혀졌다. 이들은 TV, 냉장고, 소형차 등을 소비할 수 있는 계층으로 불과 10여년 전에 100만 가구에 불과했던 것에 비하면 40배에 달하는 초고속 성장을 보이고 있다. 최근 맥킨지는 지난 5월 3일 “The Bird of Gold: The Rise of India's Consumer Market"이라는 제목의 인도경제 관련 보고서를 발표하였다. 내용을 살펴보면. 현재 인도기업의 생산성증가 추세와 국가경재개방의 확대, 풍부한 젊은 노동력 등을 고려해, 향후 20년간 인도의 실질경제성장률을 7.3%로 추정, 가구당 평균가처분소득의 증가와 05년 54%의 빈곤층이 중산층으로의 전향하여 2025년 22%로 감소하여 중산층이 총인구의 41%, 5억8천3백만 명을 차지할 것이라 전망했다.
이처럼 중산층의 비율이 늘어난다는 것은 실질적으로 이들의 소비문화가 하나의 트렌드가 될 수 있음을 의미한다. 이들은 고급가전제품은 물론, 여가활동에 있어서도 비교적 고가격대의 영화관에서 어렵지
