분야
pptx2.인적자원평가 시스템의 종류와 사례
3.인적자원평가 시스템의 문제점, 해결방안
객관적인 평가 기준에 의해 평가하는 것
조직구성원의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재능력
개발 및 개발가능성에 초점을 두고 공헌도에 따라 적절하게 대우함으로써 동기를 부여하는 기본수단이 되며 평가결과가 목표달성을 위한 종합적 통제의 한 과정으로 활용
인적자원평가 시스템 ->공평, 공정한
인적자원관리 운영수단
직무성과의 향상 및 개인 능력개발을 위해서 목표를 설정하고, 성취
결과를 평가하는데 있어서 경영자와 직원이 참여하여 적극적인 공헌활동을 유발하기 위한 시스템
경영자들이 개선을 예견하고 전략적으로 생각하며, 기초에는 성과노력 목표를 설정하고, 행동 및 지원계획을 유발하며, 기말에는 결과에 대해서 책임을 지도록 하는 참여적인 관리시스템
·주체적인 평가시스템의 확립
·평가자의 주관성 개입 배제
·육성형 평가시스템
·업종별, 계층별, 직종별 평가
·현장 중시의 평가
·공개적인 평가시스템의 구출 -> 참여형 평가관리
·피드백을 통한 성장과 성과달성을 위한 평가관리
·http://history.poscoenc.com/management/management_03_03.htm(포스코건설)
·http://blog.naver.com/kagu2317?Redirect=Log&logNo=80114058950
·http://blog.naver.com/ehyosang?Redirect=Log&logNo=80064197884
·http://blog.naver.com/akg99/10001262069
·핵심역량 핵심인재, 이홍민저, 2003
·http://blog.naver.com/kagu2317?Redirect=Log&logNo=80114058950
