[생산관리] 일정계획의 개념과 중요성

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[생산관리] 일정계획의 개념과 중요성에 대한 자료입니다.

목차

1. 일정계획의 개념과 중요성
(1) 일정계획이란?
(2) 생산실행시스템(MES)
2. 작업장의 특성 및 중요성
(1) 작업장의 개념
(2) 일정계획 시스템을 구분하는 기준
(3) 제품유형별 일정계획 방법
(4) 전형적 일정계획 및 통제기능
(5) 작업장 일정계획의 목적함수
3. 우선순위 규칙과 기법
(1) N개의 작업을 기계에서 처리하는 경우
(2) N개의 작업을 2개의 기계에서 처리하는 경우 - 존슨의 규칙 (JOHNSON’S RULE)
(3) N개의 작업을 M대의 기계로 처리하는 경우
4. 작업현장관리
(1) 작업현장관리 시스템이란?
(2) 간트차트
(3) 작업현장 관리 도구 - 작업현장관리의 기본도구의 예시
(4) 투입/산출 통제
(5) 자료의 무결성
(6) 작업장 일정계획의 기본적 원칙
5. 서비스분야에서의 인력일정계획
(1) 연속 휴무 일정계획
(2) 일일 작업시간 일정계획
(3) 시간 별 작업일정계획
(4) CASE STUDY. 응급실
6. 결론

본문내용

(6) 작업장 일정계획의 기본적 원칙

1. 작업흐름과 현금흐름은 같다.
2. 작업장의 효과성은 작업흐름 속도로 측정해야 한다.
3. 작업은 팽팽한 끈처럼 뒤로 하나 하나씩 일정을 짜라.
4. 일단 작업을 시작하면 중단해서는 안 된다.
5. 흐름 속도를 병목 작업장이나 병목 작업에 집중하여 관리함으로써 가장 효율적으로 빠르게 할 수 있다.
6. 매일 다시 일정을 계획하라.
7. 각 작업장에서 완료하지 못한 작업을 파악하라.
8. 실제 작업자가 하는 일과 작업장 입력정보가 일치하도록 하라.
9. 산출 성과 제고를 추구할 때, 엔지니어링 측면의 계획과 실행 결과와의 차이를 찾아내라.
10. 작업장에서 표준, 경로 등의 정확성이 높지 않더라도 항상 정확성을 높이려고 추구하여야 한다.

5. 서비스분야에서의 인력일정계획

생산현장에서의 일정관리는 작업장에서 병목공정을 찾아내고 작업 우선순위를 결정하기 위한 작업흐름 추정이었다고 할 수 있다. 이에 비해 서비스 분야의 초점은 종업원 일정계획에 맞추어져 있다고 할 수 있는데, 예상되는 고객들의 요구를 고려하여 작업 일정계획을 세우는 데 필요한 것들이라고 할 수 있다. 서비스분야의 인력일정계획법은 세가지로 나눠볼 수 있다.

연속 휴무 일정계획 (Scheduling Consecutive days off)
일일 작업시간 일정계획 (Scheduling Daily work time)
시간단위 작업시간 일정계획 (Scheduling Hourly work time)

(1) 연속 휴무 일정계획
미국의 경우, 근로자들이 주 40시간 이상 근무할 경우, 추가 근무 수당을 지급하도록 법으로 규정되어있다. 기업입장에서는 추가근무 수당 지급으로 인한 추가 비용을 줄이기 위해, 주 2일의 휴무일이 필요하다. 근로자 입장에서는 이틀을 연속으로 쉬는 것을 더 선호하기 때문에 일별, 인력요구에 맞는 연속 휴무일정계획을 하게 되었다.

목적: 일별 인력 요구에 맞게 연속 이틀간의 휴무를 가지는
주 5일 근무 종업원의 수를 최소화하는 일정계획을 찾아낸다.

절차: 매일 필요한 작업자의 총원에서 시작해 한번에 한 명씩 추가하는 방법.

1단계> 인력소요량 정의
2단계> 직원들 근무가능시간 정의
3단계> (직원들의 직무나 업무수준 구분이 필요할 경우)
각 직원들을 특정한 기능집합에 할당 후, 직원들 기능수준을 1~10까지
값으로 정한다 (1=초보자, 5=중간, 10= 최상급자)
4단계> 인력소요량과 직원들 근무가능시간과 기능수준을 비교해 직원 근무일을
배정한다. 1,2,3번째 종업원을 시작으로 더 이상 종업원이 필요하지 않을
때까지 반복.

Ex: 총 19일의 작업일수를 처리하기 위한 직원들의 휴무일정계획 (책 예제 19-4)

이 해결법은 19일간의 작업일수를 처리하기 위한 5명의 직원들로 구성되어있다. 일정계획에서 직원1은 토~일요일에, 직원2는 금~토요일에, 직원3은 토~일요일에, 직원4는 화~수요일에 휴무하고, 직원5는 수요일만 근무한다. 왜냐하면 다른 요일에는 더 이상 요구사항이 없기 때문이다. 또한 직원3과 4가 목요일에 휴무인 것을 보면 알 수 있다.

(2) 일일 작업시간 일정계획

기업의 직원 작업시간을 계획하는데 여러 산업 분야에 폭넓게 이용된다.
목적: - 최소인력 유지하면서 일별 작업량 처리.
실제 성과와 계획된 성과간의 차이를 최소화 할 수 있는 근무일정계획 수립.

절차: 1단계> 각 업무 기능에 대한 제품의 일별 수요예측.
2단계> 기능별 요구시간을 노동시간으로 변환 후, 종업원 수로 변환.
3단계> 계획시간 산출 위한 표를 만들고 합산 후 결근 및 휴가요인 고려해 조정.
▶ 일별 필요 직원 수 산출 ; 부서별 충원계획의 기반이 됨

* 이후 개별 직원에 대한 근무 일정은 연속휴무 일정계획으로 정할 수 있다.

Ex 1: 미디어 엔터테인먼트 업계 일정계획을 위한 IT솔루션 (ppt- 동영상)
- NAB 2008: Production Planning & Scheduling IBM and Quintiq
2008 미국 미디어 박람회에서 IBM과 Quintiq사가 미디어 엔터테인먼트 업계의 업무 일정계획을 위한 IT솔루션 제품에 관해 설명하고 있다.

Ex 2: MS-Project를 활용한 일일 작업 일정계획 (ppt 참고)

(3) 시간 별 작업일정계획

목적: 시간대별로 변화하는 인력요구를 조정하기 위해 사용.

[First-hour 규칙]

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