[사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리

 1  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-1
 2  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-2
 3  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-3
 4  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-4
 5  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-5
 6  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-6
 7  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-7
 8  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-8
 9  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-9
 10  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-10
 11  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-11
 12  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-12
 13  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-13
 14  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-14
 15  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-15
 16  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-16
 17  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-17
 18  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-18
 19  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-19
 20  [사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리에 대한 자료입니다.
목차
1. 사회복지조직 재정관리의 특성

2. 예산의 의의와 원칙

3. 재정관리과정

4. 정부의 예산지원체계

5. 예산의 집행과 결산

6. 재원확보전략
본문내용
사회복지조직과 재원의 관계 주요특징
①사회복지조직은 일반적으로 재원의 지속적인 조달을 직접적으로 통제할 수 없으며, 통제하려 하지도 않는다.

②사회복지조직은 매우 다양한 재원을 갖는다.
(예 : 정부보조금, 기부금, 이용료, 기타수입 등)

③이들 다양한 원천으로부터 재원을 확보하기 위해 사회복지조직은 특별한 업무를 수행해야 한다.

③계획예산의 3대 요소
목표의 정확한 파악이 있어야 한다.
목표가 설정되면 이를 달성하기 위해 능률적이며 체계적으로 각종 대안을 검토할 수 있어야 한다.
현재 내리는 결정에 대한 미래의 비용이 포함되어야 한다.


④계획예산제도의 기본원리
절약과 능률 , 효과성 , 과학적 합리성 , 과학적 객관성 ,
조정



오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.