[조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..

 1  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-1
 2  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-2
 3  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-3
 4  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-4
 5  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-5
 6  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-6
 7  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-7
 8  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-8
 9  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-9
 10  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-10
 11  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-11
 12  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-12
 13  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-13
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..에 대한 자료입니다.
목차
Followership이론
1. 어원
2. 배경
3. Followership이론이란?
4. Followership유형
5. 리더와 균형 있는 관계를 발전시키기 위한 Follower의 전략
6. 리더와 Follower 덕목 상위 4항목
7. Leadership과 Followership에 대한 제안
8. 연구성과
9. 이론의 종합적 평가
◈ 참고문헌 ◈
본문내용
Followership이론

- Kelley의 연구에 의하면 조직의 성공에 있어서 리더가 기여하는 것은 많아야 20% 정도이고 그 나머지 80%는 follower들의 기여로 볼 수 있으며, 아무리 직급이 높은 리더라 하더라도 리더로 일하는 시간보다 follower로 일하는 시간이 더 많다고 하여 followership에 대한 연구의 중요성을 제기하고 있으며, 리더가 아무리 중요하다고 해도 리더십만으로는 부족하고, 창조적인 리더십과 창조적인 followership이 맞장구를 쳐주어야 창조적인 기업문화가 만들어질 것이라고 하였다.

1. 어원

- Follower는 본래 '돕다, 후원하다, 공헌하다' 라는 뜻의 고지대 독일어였던 Follaziohan이라는 고어에서 유래되었다고 한다. 이에 대응하는 Leader라는 말의 독일어 고어는 라는 의미를 갖는다. 따라서 어원으로 풀이를 한다면, Follower는 '남의 도움을 필요로 하는 리더를 돕는 존재'를 뜻한다.

2. 배경

- 오늘날의 사회가 필요 이상으로 리더를 숭배하는 잘못된 문화에 젖어 있다고 비판
리더십 낭만에 대한 집착과 follower들을 동기 부여시키기 위한 리더 능력에 대한 과다한 의존문화와 전통적 follower 경시문화.

3. Followership이론이란?

- 조직분야에 다양한 이론들은 수많은 연구들이 행해져 제대로 정립되어 있는 경우가 많으나, 정작 중요한 키워드인 follower에 대하여는 관리자 중심의 리더십에 묻혀서 그 연구의 횟수는 일천하다. 따라서, 아직까지 공통된 개념들로 정립된 follower십 이론은 없는 실정이나, 지금까지 학자들간에서 나름대로 정의되고 있는 내용을 살펴보면 다음과 같다.
참고문헌
권기성·최진석(2000) / 리더십이론과 적용 / 형설출판사
백기복(2000) / 이슈리더십 / 창민사
백기복(1994) / 조직행동연구 / 법문사
현대경영연구소 역(2001) / 리더십 / 21세기북스
김남현·김정원 역(2001) / 리더십 / 경문사
성공기업을 창출하는 리더십과 폴로어십 (The Power of Followership)
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.