[조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..

 1  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-1
 2  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-2
 3  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-3
 4  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-4
 5  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-5
 6  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-6
 7  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-7
 8  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-8
 9  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-9
 10  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-10
 11  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-11
 12  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-12
 13  [조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..-13
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..에 대한 자료입니다.
목차
1. Followership 소개
2. Followership 유형
3. 리더와 균형 있는 관계를 위한 Follower의 전략
4. Leadership과 Followership에 대한 제안
5. 연구성과
6. 이론의 종합적 평가
7. 보완점
본문내용
Follower ship

어원

- Follower는 ‘돕다, 후원하다, 공헌하다’ 라는 뜻의 Follaziohan 에서 유래.
- 이에 대응하는 Leader는 ‘참다, 고통 받다, 견디다’라는 의미.

∴ 남의 도움을 필요로 하는 리더를 돕는 존재

배경

- 지나친 리더 숭배의 문화에 대한 비판.
- 리더십 낭만에 대한 집착.
- follower들을 동기 부여를 위한 리더 능력에 대한 과다한 의존 문화.
-전통적 follower 경시문화. 

Followership 정의

"리더나 조직에 의존하는 순종적인 양떼가 아니라 리더를 보좌하는 1차적인 보조자(first assistant)로 실질 업무를 수행하고, 리더와 조직의 성공을 좌우하는 사람이다. 또한 follower는 나뭇잎과 같으며, 나뭇잎은 나무의 일부분인 동시에 나무 전체를 구성하므로, 조직 전체의 정신, 목적, 방향을 구체화하는 것은 바로 follower이다"

바람직한 follower는 “나무와 숲을 동시에 보는 통찰력과 타인과 잘 융합할 수 있는 사회적 역량을 지니고 있고, 지위와 상관없이 활동하며 어떤 목적을 달성하기 위해 적극적으로 참여하고 노력하려는 의지를 보유하고 있다”  - 켈리 (Kelley)

“주어진 상황에서 조직 목표달성을 위해 리더가 의도하는 바에 따라 follower가
개인이나 집단적 노력에 참여함으로써 개인적 목표를 획득하는 과정이다”
- 워트맨 (Wortman)

Leadership과 Followership에 대한 제안(1)

-개념적 측면
지금까지 연구가 리더에만 초점.
상대적으로 follower에 대한 연구가 경시.
∴ 리더십을 이해하기 위해서 리더십과 followership의 상호 밀접한 관계에 대한 연구 필요.

- 활동적 측면
훌륭한 리더십은 follower 고취 ↔ 훌륭한 followership은 리더 고취.
대부분의 경우 follower는 표면화되지 않은 리더이지만 모두가 리더가 되고자 하거나 모두가 follower가 되고자 하는 곳에서는 리더십과 followership은 비분리.
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.