![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0001.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0002.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0003.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0004.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0005.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0006.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0007.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0008.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0009.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0010.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0011.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0012.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0013.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0014.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0015.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0016.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500866-0017.gif)
분야
pptx1. 선정 동기
2. 기업소개
본론
1.SCM 도입배경
2.SCM 목표
3.조직구성
4.SCM 진행과정
5.특징 및 핵심요소
6.도입성과
결론
1.SCM 성공요인
2.향후 나아갈 방향
-Build up Indispensable Partnership
-Enhance Visibility & Traceability
-Raise Stock Availability
-Strengthen Core Competency
비용 혁신(Cost Innovation)
-Reduce Supply Chain Steps
-Minimize Manual Work / Rework
-Maximize Networking Efficiency
-Optimize Inventory Level
2000년
SCM프로젝트팀 구성
마그넷의 제조업체 중 5개 본격적인 SCM 추진
SCM파트너 마그넷을 방문하여
CPFR프로젝트에 대한 제안서를 발표
2001년
롯데마그넷과 VMI(CMI) 시범사업 최초 진행
기존의 밀어내기식 주문이 대폭 감소, 정확한 수요예측
2002 - 2004년
물류혁신으로 비용감축
RFID 정부시범사업 참여
삼성테스코와 정식 VMI 프로젝트 최초 진행
2006년
롯데마트와 정식 VMI 진행
CCG(Continuous Clean & Green logistic) 물류환경 캠페인
