![[인적자원관리] 기존의 이직률과의 비교분석을 통한 신입사원 이직률 상승의 문제점과 해결방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501986-0001.gif)
![[인적자원관리] 기존의 이직률과의 비교분석을 통한 신입사원 이직률 상승의 문제점과 해결방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501986-0002.gif)
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![[인적자원관리] 기존의 이직률과의 비교분석을 통한 신입사원 이직률 상승의 문제점과 해결방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501986-0004.gif)
![[인적자원관리] 기존의 이직률과의 비교분석을 통한 신입사원 이직률 상승의 문제점과 해결방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501986-0005.gif)
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![[인적자원관리] 기존의 이직률과의 비교분석을 통한 신입사원 이직률 상승의 문제점과 해결방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501986-0007.gif)
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![[인적자원관리] 기존의 이직률과의 비교분석을 통한 신입사원 이직률 상승의 문제점과 해결방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501986-0009.gif)
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![[인적자원관리] 기존의 이직률과의 비교분석을 통한 신입사원 이직률 상승의 문제점과 해결방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501986-0011.gif)
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![[인적자원관리] 기존의 이직률과의 비교분석을 통한 신입사원 이직률 상승의 문제점과 해결방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501986-0013.gif)
![[인적자원관리] 기존의 이직률과의 비교분석을 통한 신입사원 이직률 상승의 문제점과 해결방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501986-0014.gif)
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![[인적자원관리] 기존의 이직률과의 비교분석을 통한 신입사원 이직률 상승의 문제점과 해결방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501986-0016.gif)
분야
hwp1.서론
2.본론
1)이직 관련 주요 개념 정리
2)97년~2007년 사이의 이직률 통계와
최근의 신입사원 이직률 비교
3)상승하는 신입사원 이직률의 문제점
3.결론 및 논의
4.참고문헌
5.기여분야
통제 가능한 이직은 경영자가 통제할 수 있는 임금, 복지후생, 근무시간, 작업등의 원인에 의한 이직을 의미하기 때문에 경영자의 노력에 의하여 번복 가능한 이직이다. 반면 통제 불가능한 이직은 경영자의 통제가 불가능한 이직으로 종업원들의 자발적 이직에 대한 원인이 조직에 관련된 문제가 아니라, 개인적인 사정인 경우, 예컨대 질병, 사망, 가정문제 등이 있는 겨우를 말한다. 또한 해고나 일시해고도 그 원인이 경기후퇴, 경제적 조건의 변화와 기술변화, 생산변동, 조직의 재구성 등 기술적 조건에 의할 경우 통제 불가능 이직이라고 할 수 있다.
Ⅲ.순기능적 이직과 역기능적 이직
이직은 그 결과가 조직에 미치는 영향에 따라 순기능과 역기능 이직으로 분류 할 수 있다. 순기능적 이직(Functional turnover)이란 근로자가 그 조직을 떠나기를 원하고, 동시에 조직도 근로자의 이탈에 관심을 두지 않은 경우를 말하며, 역기능적 이직(Disfunctional turnover)이란 근로자가 그 조직을 떠나기를 원하지만, 그 조직은 근로자를 보유하기를 원하는 경우의 이직을 의미한다. 다시 말해 조직구성원의 분석을 통하여 조직에 불필요한 인력이 이직을 한다면 순기능적 이직으로 볼 수 있고, 조직에 필요한 인력이 이직을 한다면 역기능적 이직이라고 할 수 있다.
⑤ 이직의 요인 이진규, 「전략적․윤리적 인사관리」, 2002, p609
임창희, 2010, 인적자원관리, 비앤엠북스
이진규, 2001, 전략적 윤리적 인사관리, 박영사,
오병덕, 1996, 명예퇴직 의사결정에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 동국대 석사논문
중소기업청, 2002 중소기업의 핵심인재 확보 및 영성전략
삼성경제연구소, 2002, HRM(인사관리 보고서)
