![[조직문화] ktf와 sk텔레콤 조직문화-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50455-0001.gif)
![[조직문화] ktf와 sk텔레콤 조직문화-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50455-0002.gif)
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![[조직문화] ktf와 sk텔레콤 조직문화-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50455-0009.gif)
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분야
hwp◎ 궁극적 가치
◎ 수단적 가치
◎ KTF 가치시스템의 구성요소
◎ KTF 조직문화의 가치유형
◎ 경영철학
◈ SK Telecom
◎ 궁극적 가치
◎ 수단적 가치
◎ SK텔레콤 가치시스템의 구성요소
◎ SK텔레콤 조직문화의 가치유형
◎ 경영철학
◈ KTF & SK Telecom
◈ 참고문헌 및 웹싸이트
☞ 친절, 신뢰, 단결, 참여, 창의성, 열정
1. 新노사문화협의회 개최시 노사대표가 의장직을 윤번제로 교대 수행
2. 지역본부 노사협의회, 노사간 실무소위원회의 운영을 통해 직원들의 다양한 정서와 Needs를 적극 반영하고, 체계적으로 피드백 하는 등 新노사문화협의회의 실질적 기능들을 대폭 강화
3. 열린 경영 대토론회
전임직원이 참여, 난상토론을 통해 회사발전을 위한 여러 개의 핵심 개선과제를 하의상달 방식으로 도출, 최고경영진의 전폭적 지지 속에 노사공동TFT를 구성, 도출된 과제를 즉시, 연내, 장기해결과제로 분류, 지속적인 피드백을 통해 전사적 해결을 도모
4. 하트보드(Heart Board)제도
전직원의 창의적인 아이디어 활성화 위해 과제중심 경영, 함께 하는 경영, 하트경영을 모토로 사원중심의 시각에서 회사발전 과제를 사원들이 선정, 일정기간 추진하여 회사 경영정책에 직접적으로 반영하는 사원중심 조직
5. 경영 임원회의시 근로자대표의 참석
조직행동론, 박내회 著, 박영사
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조선일보, 매일경제, 경향신문, 동아일보 등의 경제면 기사
