분야
hwp1. 조직문화란?
2. 조직문화의 중요성
3. 조직문화의 구성요소
4. 조직문화의 변화
5. 조직문화의 원천
6. 경영에 대한 조직문화의 영향
《 미국, 일본, 한국기업의 조직문화 》
1. 미국기업의 조직 문화적 특성
2. 일본기업의 조직 문화적 특성
3. 한국기업의 조직 문화적 특성
《 조직문화의 효율성을 높이려면.... 》
1. "경영을 잘 하려면 경영자 개인의 지식수준이 높아야 한다.".
2. "조직력을 갖추려면 비슷한 사람들로 조직이 만들어져야 한다."
3. "만족한 사람이 일을 잘 한다."
4. "평가를 잘 하려면 평가자의 마음을 비워야 한다."
《 조직문화의 구성 요소 》
1. 샤인의 연구
2. 파스칼과 피터스의 모형 : 7-S모형
《 조직문화의 유형 》
1. 딜과 케네디의 문화유형
2. 해리슨의 조직문화유형
3. 데니슨의 조직문화유형
《 3M사의 학습조직 》
- 3M - 학습조직 -
《 한국 조직 문화의 특징과 개발 방향 》
1. 조직문화의 특징
2. 조직환경 변화와 조직 문화의 개발 방향
3. 조직 개편, 경영혁신을 위해 고려할 사항
조직문화란 인간의 물질생활, 정신생활 등의 모든 생활방식 가운데 후천적 학습을 통하여 그 사회로부터 습득한 모든 것의 총칭이다.(박기동, 조직행동론, 2001, 박영사, P.459)
문화(culture)란 사회 구성원들이 공통적으로 지니고 있는 가치관, 신념, 이념, 습관 그리고 지식 기술을 총칭하는 것으로서 문화 속에 속하는 사람들의 행동에 영향을 주는 요소이다.
19세기 후반 영국의 인류학자 타이러는 "문화 또는 문명이란, 지식, 신앙, 예술, 도덕, 법령, 관습, 그밖에 인간이 어떤 사회의 성원으로서 획득한 모든 능력이나 습관의 복합체이다"라고 정의하고 있다. 그러므로 문화란 생물학적 유전의 소산이 아니고, 사회적 유전의 소산이라고 할 수 있다.
2. 조직문화의 중요성
조직문화는 조직구성원들이 직면하게 되는 공동의 문제를 해결해 나가는 과정에서 생성되는 것으로, 공동체를 결속시켜 주는 공유가치 및 의미체계의 기능을 가진다. 그리고 조직문화는 "게임의 규칙"으로 조직 구성원들이 행하는 행동의 의미를 일깨워 주고, 방향을 제시하며, 행동을 유발시키는 사회적 힘(social energy)라고 할 수 있다.
