분야
hwpI. 기업소개
1. 연 혁
2. Product History
3. 브랜드 기원
4. 사업 부문
II. 조직설계 현황
1. CEO의 리더십
2. 경영방침
3. 변화된 조직구조
III. 조직설계 평가
1. 경영성과
Ⅳ. 개선방향과 과제
1. 사내분사제의 장단점 및 해결방안
※ 부 록
여러 기업으로부터 주문을 받아 제품을 생산하려면 다기능 공장으로의 변신이 불가피하다. 한 설비에서 똑같은 제품을 쏟아내는 경직된 대량생산 체제로는 하청전문공장으로의 변신이 불가능하다. 소니의 13개 공장으로 독립되는데, 이 공장은 생산라인을 유연한 시스템으로 혁신, 소량 다품종 생산이 가능하도록 했다. 하청 공장화되는 일본 전자공장들은 부품의 자체개발 능력도 갖추고 있다. 외부에서 부품을 구입해 조립하는 것보다 부가가치가 높기 때문이다. 또한, 단순한 제품생산뿐 아니라 원자재 조달, 물류, 애프터서비스까지 담당한다. 다양한 제품을 생산하고 다양한 기능을 수행한다는 점에서 다기능 공장인 셈이다. 다기능 공장화를 통해 보다 낳은 핵심역량의 투자와 제품 및 개발에 신경을 쓰고 보다 양질의 제품을 개발할 수 있었다.
소니의 흑자경영은 타 업체들보다 한발 앞선 구조조정과 철저한 비용관리, 게임 등 미래산업의 집중육성에 힘입은 것으로 분석되고 있다. 소니는 1999년부터 구조조정에 돌입. 2001년 말까지 전체 직원의 10%를 줄였다. 그리고 70개의 해외공장도 55개로 통폐합했다. 이러한 구조조정을 통해 조직구조를 유지함으로써 민첩하고 신축성 있는 기업 운영이 가능했다.
Ⅲ. 조직설계 평가
1. 경영 성과
일본 전기전자메이커들이 줄줄이 적자를 낸 가운데 Sony만이 흑자기조를 유지했
【 참 고 문 헌 】
- 스튜어트 크레이너 저「75가지 위대한 결정 」( 티난 출판사 2001,2,1)
- 장세진 저, 「글로벌 경영 - 글로벌경쟁시대의 국제경영」(박영사,2000)
- 야마무라 신이치로 지음 「소니제국의 마케팅」(참솔, 2001)
- 다이아몬드 하버드 비즈니스 스쿨 「소니 리제너레이션 대혁명」 (평범사,1999년)
- 소니 홍보센터 저 「소니 자서전」 (상상북스, 1994년)
- 김인수 저「거시 조직 이론」(무역 경영사,1999)
- 김병운 외「경영학 원론 」( 문경사 ,2000)
- 신완수 저「최고 경영자 23인의 리더쉽을 배우자」( 창현출판사 ,1994.11.11)
【 참고 사이트 】
- 한국경제신문 : www.hankyoung.co.kr
- 매일경제신문 : www.mk.co.kr
- 삼성경제연구소 :www.seriecon.seri.org
- LG경제연구소 :www.lgeri.com
- 소니 코리아 : www.sony.co.kr
