![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0001.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0002.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0003.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0004.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0005.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0006.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0007.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0008.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0009.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0010.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0011.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0012.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0013.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0014.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0015.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0016.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0017.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0018.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0019.gif)
![[국제지역경영] 국제기업의 조직관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170965-0020.gif)
분야
hwp1.국제 조직의 의의
2. 국제조직의 선택
3. 글로벌 조직 구조
4. 국제기업의 조직형태의 변화 패턴
5. 국제경영조직 결정요인과 형태의 결정
Ⅱ. 국제 조직의 통제
1. 국제 기업의 자회사 통제
2. 자회사에 대한 본사의 통제 메커니즘
3. 국제경영통제의 유형과 방법 및 결정요인
4. 국제경영통제의 결정요인
조직구조는 기업의 부서 간에 효과적인 의사결정과 정보전달체계를 제공하기 때문에 성공적인 경영활동을 위한 중요한 결정요소라고 할 수 있다. 그런데 조직은 어느 상황에서나 동일한 형태를 가지는 것이 아니라 기업 내외적 환경에 맞게 능동적인 구조를 갖추어야만 한다. 그러므로 국내와는 다른 이질적인 환경을 갖고 있는 국가들을 대상으로 하는 구제경영활동에 있어서, 순수하게 국내경영을 위해 설계된 조직구조를 그대로 채택한다는 것은 바람직하지 못하다. 이는 기업이 국제화전략을 효과적으로 수행하기 위해서는 국내시장만을 고려한 조직구조에서 탈피해야 한다는 것을 의미하는데, 국제기업에게 적합한 조직은 전략의 목표를 충실하게 수행할 수 있도록 그 규모나 체계가 합리적으로 선택되고 결정되어진 구조를 뜻한다.
따라서 국제경영을 전개하는 기업들은 기업특성과 대상 시장의 환경을 고려하여 융통성 있는 조직구조를 운용해야 한다.
