![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0001.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0002.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0003.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0004.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0005.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0006.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0007.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0008.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0009.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0010.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0011.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0012.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0013.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0014.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0015.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0016.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0017.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0018.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0019.gif)
![[마케팅] 시장세분화(segmentation) 실패 성공사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505671-0020.gif)
분야
pptx2.GOOD CASE - TGIF
3.BAD CASE - 캘로그
각 세분시장에 자료들을 측정할 수 있는 구체적 변수가 있어야 한다.
접근 가능성
세분시장에 접근하기 쉬워야 하고 어느 정도 효과적으로 활동할 수 있는 가능성
시장성
시장의 규모가 충분히 크고, 이익이 발생할 가능성이 큰 정도
차별적 반응성
세분화한 집단간에 어떤 마케팅 프로그램을 시행 했을 때 서로 다르게 반응하는 정도
활동 가능성
시장을 세분화하고 효과적인 마케팅 프로그램을 만들어서 그것을 제대로 활동할 수 있는 정도
안정성
제품 범주나 시장의 성숙의 변화에 따라 시장이 축소되지 않고 유지되는 정도
▶ 비전
-한국최고의 존경 받는 외식기업이 된다
▶ 슬로건
-맛이 즐거운 곳 T. G. I FRIDAY’S
▶ 시장에서의 위치
-2010년 ‘국가고객만족도’ 패밀리 레스토랑 부분 2년 연속 1위선정
-2010년 한국서비스품질지수 1위.
-2010 대한민국 퍼스트브랜드 대상.
-국내최초, 최고의 패밀리 레스토랑,외식업계의 사관학교로
불릴 정도로 많은 사랑을 받고 있다.
▶ 지리적 세분화
-인도내에 시리얼시장이 전무해 잠재성이 풍부하다고 판단
▶ 인구통계적 세분화
-인구 약 9억 5천만명
-이 중 2억 5천만명이 중산층
-소비자계층은 최대 1억명
-1994년 인도의 ‘봄베이 주식시장 책임 자’(Bombay Stock Exchange)였던 바지라트 머천트(Bhagirat B Merchat)는 “만일 켈로그가 인도 인 구의 2%에 해당하는 시장점유율만 차지한다 해도 그 숫자는 1,800만 명으로 미국시장보다 더 큰 시장을 차지하게 된다.” 고 했을 정도로 켈로그의 인도시장진출은 매우 낙관적
∴ 수요가 많이 일어날 것이라 판단
