분야
hwpⅠ.의 탐방목적과 계획
1. 탐방 목적
2. 탐방 계획
Ⅱ.의 현지 탐방
1. 한국 기업 탐방 요소 및 결과
(1) 한국 기업의 현지화 전략
(가) 삼성전자
(나) 롯데건설
(2) 베트남 기업 탐방
(가) 동방모터스의 생산성 문제
(나) 기술요소
(3) 현지 탐방
(가) 탐방
(나) 문제점
Ⅲ. 의 GLP 결과
1. 긍정적 학습
(1) 사회문화적요소가 기업문화에 미치는 영향 이해
(2) 현지기업의 현지국가 와의 WinWin형태 발전
2. 탐방 계획 및 진행 중 미흡 부분
(1) 탐방 기업에 대한 분석 미흡
(2) 다른 개발도상국과의 비교 미흡
3. 향후 GLP 활용 방안
(1) 해외개척 및 글로벌 마인드 함양
Ⅳ. 의 GLP 발전 제안
1. 방문예정 기업들에 대한 사전정보 제공미비
2. 이전 GLP탐방자들의 결과보고서 공유
(1) 한국 기업의 현지화 전략
(가) 삼성전자
삼성전자의 베트남 공장은 핸드폰 사업에 큰 부분을 차지하고 있다. 이런 공장의 운영에 주요 전략은 기술 부분을 제외한 노동력 부분에 대한 현지화와 베트남 현 시장의 미흡한 부분을 기업 내의 시스템을 통한 극복이라고 보여졌다.
베트남 공장은 현재 모든 업무에 대한 현지화를 진행 중이며 전체 7000명 가까이 되는 노동자 중 35명을 제외한 전 인원이 베트남 노동자로 구성되어 있고 초정밀 공정은 전부 자동화되어 있다. 한 부분을 뺀 모든 공정은 국산화에 성공하였으며 이 부분 또한 이미 개발이 거의 완성 단계로 테스트 이후 바로 적용되어 자동화 공정 전체가 국산화가 가능하다고 말했다. 이러한 초정밀 공정을 제외한 고온의 열에 의한 변형이 이루어질 수 있는 작업이나 자동화를 통한 작업이 힘든 기타 작업에 대해서 베트남 노동자들의 손길이 필요하였다.
이런 부분 이외에도 사무직 또한 거의 대부분이 베트남 현지인으로 구성되어 있었으며 이런 인력에 대해서 교육과 훈련을 통해서 베트남의 낮은 교육수준에 따른 고급인력의 확보 부분에 대해서 해결해 나가고 있었다. 노동자에 있어서는 일일 할당량을 정하고 사무직에 있어서는 적절한 동기를 부여함으로 근로의욕을 고취시키고 있었다. 또한 삼성전자의 노동자 교육 모토는 더 나은 인력에 대한 확실한 보상으로 더 뛰어난 인재가 있다면 단계별 승진의 형태를 타파하고 능력에 따른 승진을 통해서 개인의 능력에 대한 보상에 대해 확실한 대응으로 인재의 확보와 유지에 대해 신경 썼다.
베트남 현지 공장은 앞으로 현재 부지의 2배가 넘는 공장을 더 신축할 예정이다. 전지 공장의 증축 및 핸드폰 공장을 더 증축 할 계획이었고 현재 전지 공장의 경우 공사중이었으며 이를 통해 삼성전자는 현재 베트남 시장의 가능성을 믿고 더욱 투자에 박차를 가하고 있다고 보여졌다.
