분야
doc1. 기업 부동산자산(Corporate Real Estate Asset) 현황
2. 기업 부동산 자산관리(Corporate Real Estate Asset)와 기업가치
3. SK(주) 자산관리 종합계획의 필요성
Ⅱ. 부동산 자산관리 계획(案)
1. 계획수립 Flow
2. 세부계획(案)
1) 기업환경 및 사업계획 분석
2) 부동산 자산 현황분석
3) 부지선별(보유, 매각, 매입, 이전, 개발자산 등)
4) 자산관리 Vision 및 종합계획 수립
5) 의사결정 방안
6) 종합 자산관리체계 구축
- 부동산 처분․취득은 공히 기업가치를 증대시키는 가치극대화의 행위
- 부동산 자산의 효율적 관리 → 해당기업의 시장가치, 주식가치, 시장점유율 변화
- 잘못된 공간소요계획, 부지선정, 임대차 계약, 유휴/잉여부동산 보유
→ 유동성 저하로 기업의 수익성 및 현금흐름 악화, 가치하락 유발
■ 상시적 자산관리 운영체제
- 상시적 조직체계 재구축의 필요성
․ 부동산 자산관리는 하나의 투자행위로 투자과정 전반에서 일어나는 모든 사항에 대한 전략적 접근이 필요
․ 투자에 따른 수익성을 극대화하는 경영행위로 주식이나 채권과는 달리 특성상 집중적인 관리가 필요
- 체계적 관리의 Flow
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