![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0001.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0002.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0003.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0004.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0005.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0006.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0007.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0008.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0009.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0010.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0011.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0012.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0013.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0014.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0015.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0016.gif)
![[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/514/513832-0017.gif)
분야
pptx1. 기업선정
- 기업선택이유
제조과정
2. 자료분석
- MRP
- OP & DDLT
Utilization & Efficiency
3. 고쳐야 할 방안
- MRP 측면
- OP & DDLT 측면
Utilization & Efficiency 측면
4. 마무리 결론
2.금형: 정밀 금형설계와 제조공정
3.정신: 성형재료 가공
4.프레스
5.권선
6.용정
7.연마
8.표면처리
Utilization/Efficiency에서 이용가능 시간에 비해 활용과 효율성이 낮아서 효율성을 높일 수 있는 방안을 찾아야 한다. (직원이 교대로 근무시간을 연장, Tracking signal 계산을 토대로 근무 일수를 평균치에 미달하는 주에 나눠서 일을 재분담하기)
우리나라가 안경 쪽 도,소매업이 발달하였지만 정작 공장은 협소하고 기술력도 외국기업에 비해 발달하지 못해서 대표적인 브랜드가 없다는 게 아쉬웠으나 일본에 비해 가격이 저렴하고 품질도 외국기업만큼 굉장한 수준은 아니지만 어느 정도의 기술력을 바탕으로 만들었기 때문에 수출력에 있어서는 파급효과가 크다고 생각한다.
생산·운영관리의 이해 - 김태웅
전략적 운영관리 -전영일 ; 홍관수 ; 김남영
생산운영관리 -안영진 ; 유영목 ; 홍석기
