![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0001.gif)
![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0002.gif)
![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0003.gif)
![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0004.gif)
![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0005.gif)
![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0006.gif)
![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0007.gif)
![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0008.gif)
![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0009.gif)
![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0010.gif)
![[생산관리] EOQ와 EPQ의 비교-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51622-0011.gif)
분야
hwpⅡ. 재고관리의 기본개념
1. 재고의 정의 및 유형
2. 재고관리의 목적
3. 재고와 관련된 비용
4. 재고관리의 기본모형
Ⅲ. EOQ와 EPQ의 비교
1. 개념 비교
2. 수치 비교
Ⅳ. 결 론
* 참고문헌
대부분의 기업에서 막대한 재고비용을 지출하면서도 재고자산을 보유하는 가장 중요한 이유는 적시에 적량의 재고를 필요로 하는 곳에 조달하기 위함이다. 즉 수요를 충족시키기 위해 재고를 보유하는 것이다. 그러나 재고를 과다하게 보유하거나 너무 적게 보유하면 과대한 재고 유지비나 품절로 인한 손실을 초래한다. 물론 수요가 확정적이거나 수요예측을 정확히 할 수 있다면 재고를 보유할 필요가 없겠지만 수요란 불확실하고 예측을 정확히 할 수도 없기 때문에 재고를 보유하여 변화하는 수요에 대응하게 되는 것이다. 따라서 수요에 적절하게 대응하면서 재고 수준을 적정하게 유지하기 위해서는 합리적인 재고관리(inventory control)가 필요하다. 재고관리의 주된 목적으로서는 다음의 두 가지를 들 수 있다. 첫째는 고객에 대한 서비스 수준(service level)의 최대화, 둘째는 고객에게 적정수준의 서비스를 제공하는 데 필요한 비용을 최소화하는 데 있다. 그러나 고객에 대한 서비스 수준을 높일수록 많은 비용이 필요하고 적은 비용으로는 고객에게 상대적으로 낮은 수준의 서비스를 제공할 수밖에 없으므로 이상의 두 가지 목적은 서로 대립된다는 점에 유의해야 한다. 이러한 관점에서 볼 때 재고관리의 목적은 적시에 적량의 재고를 유지하면서 재고보유로 인하여 발생하는 총비용이 최소가 되도록 하는 데에 있다고 할 수 있다.
▶『생산계획 및 재고통제』, 백종현, 삼영사, 1993
▶『서비스 품질경영』, 원석희, 형설출판사, 1998
▶『생산계획 및 재고관리』, 이상범, 문상원 공저, 한국방송통신대학교, 1994
▶『현대생산․운영관리』, 이상범, 경문사, 1997
▶『-CIM & CALS - 생산운영론』, 배경율․김병태, 명경사1998
▶『제품․서비스 생산관리론』, 이순룡, 법문사, 1998
▶ 기타 PC 통신 및 인터넷 자료 참조
