![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0001.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0002.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0003.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0004.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0005.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0006.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0007.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0008.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0009.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0010.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0011.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0012.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0013.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0014.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0015.gif)
![[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518996-0016.gif)
분야
ppt2. ERP 도입배경
3. ERP 구축과정
4. 성공요인
5. 결론
부문중심의 최적화 · 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템으로 인한 효율성 저하 · 신속한 의사결정의 어려움 개선의 필요.
4) 철강산업의 구조적 특성
공급과잉으로 인한 경제적 부가가치의 하락
기술보급의 확대로 인한 경쟁 심화
각종 신소재의 도전과 환경규제 등의 외부환경 급변
1) 컨설팅 파트너 선정
동일한 ERP패키지의 구축에도 컨설팅 파트너에 따라 다른 결과 발생
총 3차에 나누어 이루어진 평가를 통해 PwC사가 선정
2) ERP업체 선정
기능면은 SAP가 우수 , BUT 인터넷 기반의 신기술 수용성, 포스코에 대한 협력 의지, 가격 측면 등 오라클이 우수
최종적으로 오라클 선정
3) 전 분야를 단기간에 빅뱅 방식으로 성공적 구축
지역별 부문별 단계로 장기간 프로젝트가 아닌, 일시에 변화시키는 빅뱅( Big Bang) 방식의 구현방법 선택
4) 36대 중점 혁신 과제 선정
미래 업무 프로세스 설계 시 목표의 불확실성에서 오는 혼란을 미연에 방지
5) 경영진과 직원이 합심하여 성공적 업무 혁신
경영진의 확고하고 과감한 의지
최고 경영자의 전적인 지원을 바탕으로 조직간 밀접한 Co-Work 를 통해 전 직원의 참여를 유도
