노사협력수준진단과 체크리스트 노사협력단계별 적용가능 프로그램 활용방안
분야
hwp1. 노사협력수준진단
2. 진단 체크리스트
3. 진단결과에 의한 프로그램 활용방안
회사는 노동조합(근로자대표)을 회사발전의 중요한 파트너로 인정하고 있다.
경영진은 적절한 정보를 노동조합(근로자대표)과 공유한다.
노동조합(근로자대표)은 경영진을 합리적으로 대우한다.
교섭(또는 협의)은 충분한 정보와 준비와 함께 결론 도출을 위해 성실하게 수행된다.
협력
노동조합(근로자대표)은 경영진 측을 이해하기 위해 노력한다.
노동조합(근로자대표)은 경영진이 올바른 경우 경영진에게 동의해줄 것이다.
노동조합(근로자대표)은 경영진과 협력하려고 노력한다.
노동조합(근로자대표)과 경영진은 서로에게 적대적이다
노동조합(근로자대표)은 문제를 최소화하기 위해 양보한다.
참여
노동조합(근로자대표)과 경영진은 문제에 대한 창의적인 해법을 찾기 위해 공동으로 노력한다.
경영진은 변화를 시도하기 전에 노동조합(근로자대표)의 의견을 반영한다.
고충이나 합의된 사항은 정해진 절차에 따라 신속히 해결된다.
교섭(협의)이외에도, 노사 간의 의사소통체계는 잘 마련되어 있다.
