![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0001.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0002.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0003.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0004.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0005.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0006.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0007.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0008.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0009.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0010.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0011.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0012.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0013.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0014.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0015.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0016.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0017.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0018.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0019.gif)
![[조직설계] 올레KT SWOT, 5Forces 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520904-0020.gif)
분야
pptx2.SWOT
3.5Forces
4.문제점
5.현재노력
6.시사점
7.Why?
풍부한 자금력
전국적 통신망 인프라
전국민을 아우르는 고객정보 보유
국내최대 스마트폰 가입자 보유
KT민영화에 따른 공적 의무 태만 인식
경직된 조직문화
방만한 인력구조
노동력의 고령화
정부 입김이 강하게 미침
국내 휴대폰 메이커와의 관계가 경쟁사에 비해 부정적
무선랜 수요 증가
iPhone에 대한 수요
유무선 결합상품에 대한 높은 잠재적 수요
유선통신시장 성장둔화
치열해지는 스마트폰 시장
통신 요금 가격인하 압력
BIT 시스템 도입으로 KT가 얻을 수 있는 것들
선진 IT 인프라에 조직을 맞춤
글로벌 Best Practice에 KT의 조직문화를 맞추어 감
KT 인력으로 프로젝트 관리 조직(PMO) 신설
내부 인력들이 직접 프로젝트의 전체 상황을 조정, 책임을 지므로 IT역량 배양 가능
(실제로 추진하고 있는 약 40명으로 꾸려진 프로젝트 관리 조직(PMO) 자체가 기존 KT의 연공서열과 관계 없이 젊은 인력들이 직급을 가지고 참여하고 있다)
KT와 KTF의 시스템 통합
업계에선 KT와 KTF의 시스템 통합을 위한 것이라는 시각도 있음
