![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0001.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0002.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0003.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0004.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0005.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0006.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0007.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0008.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0009.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0010.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0011.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0012.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0013.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0014.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0015.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0016.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0017.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0018.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0019.gif)
![[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530238-0020.gif)
분야
pptx-기업선정이유
본론
-성과평가
-임금분석
-복리후생
결론 및 의견
-경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축
-철저한 능력주의 보상체계로 선진형 인사체제 실현
-성과 관리 게시판을 이용 - 아침 직조회를 전체
28개직으로 확대 적용하여 직장의 직조 회 운영역량강화 도모.
-성과관리에 대한 이론교육과 코칭 실시
-모든 직무에 일일 문제해결 게시판 설치
-T-Card 게시판 설치
-현장 중심의 자발적인 문제 해결 권한 부여와 활성화
-신속한 현장 문제 해결을 위한 프로세스 정립
