![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0001.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0002.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0003.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0004.gif)
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![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0006.gif)
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![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0010.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0011.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0012.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0013.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0014.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0015.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0016.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0017.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0018.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0019.gif)
![[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537322-0020.gif)
분야
pptxⅡ. 기업소개
Ⅲ. 직장 내 스트레스 관리방안
Ⅳ. SK그룹의 스트레스 관리방안
Ⅴ. SK그룹의 스트레스 관리방안
한계점 및 해결방안
Ⅵ. 느낀점
‘직무 스트레스 현황’에 대해 설문조사한 결과 응답자의 87.8%가 ‘직무 스트레스에 시달리고 있다’고 답했다.
조직 내 스트레스의 심각성을 보여주는 결과였다.
앞으로 사회에 발을 내딛게 될 대학생인 우리도 조직 내에서 부딪힐 수 있는 스트레스 문제에 예외가 될 수 없다.
그러므로 우리는 기업의 조직 내 스트레스 관리방법에 대해 조사해보고 그것이 조직 구성원들에게
어떠한 영향력을 미치는 지에 대해서 분석하고
연구해 봄으로써 앞으로 우리가 당면하게 될 조직
행동에 대해서 미리 훈련을 해야 한다.
지금부터 SK그룹의 조직 스트레스 관리 방안에
대해서 알아보도록 하자.
인간-환경 적합 모델
스트레스의 발생원인이 인간 또는 환경 각각의 독립적인 관계가 아닌 인간과 환경간의 적합관계에 기인한다는 관점
직업성 긴장모델
직무스트레스가 작업환경의 단일측면으로부터 발생하는 것이 아니라 직무요구 정도와 요구에 직면한 근로자의 의사결정과 관련하여 발생한다는 관점
노력-보상 불일치 모델(ERI)
스트레스는 비용과 이득간의 불균형으로부터
발생한다는 관점
목적을 위한 수단들
작업요구를 변경시키거나 요구에 대한 개인의 반응을
조정하는 방법을 통하여 스트레스에 직접적 영향을
주는 방법
개인의 신체적·심리적 복리를 증진시킴으로써 건강에 직접적 영향을 주는 방법
스트레스가 개인의 건강에 주는 부정적 영향을 완충
시켜 주는 방법
하모니아 센터란?
2005년 근로자지원프로그램(EAP)을 도입하면서 마련,
구성원의 경력 비전 실현을 지원하는 경력개발·역량개발 상담소이다.
하모니아 센터의 역할은?
직원들에게 고민해결, 스트레스
관리, 자기계발 등 종합 카운슬링 서비스 제공,
스트레스 관리 상담을 비롯해
재테크, 한방 의학 등의 생활상담도 제공, 이와 함께 지원 범위를 임직원의 가족으로도 확대해 자녀교육, 육아, 부부관계 등의 상담도
활발하게 진행 중에 있다.
https://recruit.nate.com/company/recruit_system.asp
http://www.sktelecom.com/
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2007062224861&intype=1
www.seri.or.kr
www.skshipping.co.kr
www.walkerhill.co.kr
『조직 행동론』 스티븐 로빈스, PEARSON(2009)
『스트레스의 원인과 대처방안에 관한 탐색』이영균 한국정책과학학회보 (2004)
『스트레스의 이해와 관리』김정호 ․ 김선주, 도서출판 아름다운세상(2000)
