[경영학] 포스코 조직구조 변화분석

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소개글
[경영학] 포스코 조직구조 변화분석에 대한 자료입니다.
목차
1.포스코는 어떤 기업인가

2.포스코의 조직 구조 모형

3.포스코의 효율적 사업 다각화

4.효과성 추구로의 포스코 조직변화

5.결론
본문내용
1. 1990년대 대한민국의 철강산업이 성숙기에
접어들어 미래 성장둔화를 예상
이로 인해 단일산업만으로는 경기 유연성이 떨어질 것이라는 위기의식 발생

2. 거대 장치산업인 철강 산업의 특성상, 철강만을 고집한 단일 구조로는 성장 및 지속적인 성장을 보장할 수 없다는 판단


3. 값싼 노동력을 바탕으로한 인도와 중국의 철강산업이 큰 위협으로 작용하며 포스코의 가격 경쟁우위가 언제까지 지속될지 확신이 없었음


포스코건설 (POSCO E&C)
엔지니어링 분야와 건설 분야를 통합하여 1994년 12월 1일에 포스코개발주식회사로 설립

주요 사업: 제철플랜트·에너지플랜트·화공플랜트·환경사업·토목사업·건축사업

포스코의 관련다각화의 대표적인 유형으로
제철소 건설과정에서 축적한 플랜트 엔지니어링 기술과 노하우 및 경험인력을 통합 운영함으로써 성공적으로 다각화에 성공한 사례
현재 철강분야 를 제외한 포스코 사업분야 중 가장 큰 캐쉬카우 역할을 수행



기업의 규모와 비례하여 사회적 책임이 함께 발생함

포스위드는 경쟁적 노동시장에서 직업 활동이 곤란한 중증장애인에게 안정된 일자리를 제공하기 위해 포스코에서 100% 출자해 설립한 자회사

기업의 사회적 책임을 재빠르게 수행하여 인식제도적 환경에 따른 기업의 이미지를 신경 씀

효율성의 추구를 떠나 기업의 이상적 미션을 실현하기 위한 활동


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