![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0001.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0002.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0003.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0004.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0005.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0006.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0007.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0008.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0009.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0010.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0011.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0012.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0013.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0014.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0015.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0016.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0017.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0018.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0019.gif)
![[국제경영] P&G 해외시장 진출전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541444-0020.gif)
분야
hwp1
P&G 소개
2
P&G해외시장 진출전략제시와 설명
2-1]
브랜드 매니지먼트 시스템
2-2]
브랜드현황(시장점유율, 매출추이)
3
P&G벤치마킹을 통한 Hurb의 해외시장 진출전략
3-1]
화장품기업“Hurb"
3-2]
남아공 신흥흑인중산층에 대한 선크림 판매전략
3-3]
인도시장에서 착안한 미백스킨케어&헤어케어
4
한국기업의 해외시장진출 전략
과거 유엔 경제 제재 조치 기간 중의 남아공의 폐쇄적인 비즈니스 형태는 국제사회에 문호를 개방(1994년)한 지 12년이 지난 지금에 와서도 성행하고 있다.한 번 정해진 기존 거래선과 특별한 사유가 없는 한 거래선을 변경하지 않는 것이 관례이며 모든 분야에서 에이전트 제도가 발달해 있고 각 유통 단계별로 외상 신용 거래가 일반화되어 있다. 유엔 경제 제재 조치 기간 중 시장 규모가 작은 남아공 시장에서만 경쟁을 하여야 했기 때문에 동일한 제품을 여러 업체가 수입, 가격 경쟁을 벌일 수 없었으며 독점 에이전트가 단독수입, 자신의 유통라인을 통해 물품을 공급하고, 자신의 유통라인에게는 여타 물품을 취급하지 못하도록 90~120일 정도의 외상 신용거래를 일반화시켰던 것이다. 남아공 시장은 크게 3대 권역으로 구분할 수 있는데 그 첫 번째는 경제중심지인 요하네스버그와 행정수도인 프레토리아를 중심으로 한 동북부 내륙지역이며, 두 번째는 남아공 최대 항구인 더반 항구를 중심으로 한 동해안지역, 세 번째는 케이프타운을 중심으로한 서해안 상권이다. 요하네스 버그 지역은 금광이 많으며 제반 무역업, 제조업이 발달했고, 더반 지역은 섬유산업 및 운송산업이 발달했다. 케이프타운 지역은 수산업, 섬유산업, 관광업 등이 발달했고 최근 섬유산업 발전이 두드러지고 있으며 포트엘리자베스 지역은 자동차 조립공장 및 관련 산업이 발달했다. 남아공은 과거 인종차별시기인 70~80년대에 들어와 국제적인 경제봉쇄를 당하면서 유통산업이 일부 대형유통체인을 중심으로 소비재 및 생필품 등의 독과점을 형성하면서 유통마진이 높고 간접비용이 매우 높은 비효율적 구조를 형성해 왔다. 남아공에서 우리나라 제품의 이미지는 매우 좋은 편이다. 남아공 소비자들을 대상으로 설문 조사를 한 결과, 대부분의 소비자가 우리 제품의 우수한 기술력을 높이 평가했다. 이는 남아공에 진출한 삼성전자 및 LG전자 제품의 가격대비 높은 품질 수준이 남아공 소비자들에게 깊숙이 각인되어 있기 때문이다. 흑인계층은 실업률이 높아 빈곤층을 현성하고 있으며 백인들은 유럽수준의 부를 보유하고 있으며, 인도인을 비롯한 아시아인들은 중간계층을 형성하고 있다.
