![[경영전략] 아시아나 항공의 전략적 제휴와 경쟁우위-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541758-0001.gif)
![[경영전략] 아시아나 항공의 전략적 제휴와 경쟁우위-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541758-0002.gif)
![[경영전략] 아시아나 항공의 전략적 제휴와 경쟁우위-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541758-0003.gif)
![[경영전략] 아시아나 항공의 전략적 제휴와 경쟁우위-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541758-0004.gif)
![[경영전략] 아시아나 항공의 전략적 제휴와 경쟁우위-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541758-0005.gif)
![[경영전략] 아시아나 항공의 전략적 제휴와 경쟁우위-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541758-0006.gif)
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![[경영전략] 아시아나 항공의 전략적 제휴와 경쟁우위-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541758-0009.gif)
![[경영전략] 아시아나 항공의 전략적 제휴와 경쟁우위-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541758-0010.gif)
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분야
pptx2. 전략적 제휴
3. VRIO 모형
4. 결론
냉전체제의 붕괴 등으로 인한 국제선 시장의 급격한 성장
1990년대 이후 대형화와 세계화 추세 급진전
국가간의 항공시장 노선 권 확대가
중요한 사회적 이슈로 등장
기회
규모의 경제를 통한 비용 절감
- 비용절감의 기회
위험관리와 원가의 공동부담
- 비용절감의 기회
신시장으로의 저원가 진입
- 신규노선의 확대
위험
경영책임의 불명확성
기업문화의 변질
업무조정의 어려움
대형항공사 위주의 의사결정으로 인한 경영상의 입지 축소
