![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0001.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0002.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0003.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0004.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0005.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0006.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0007.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0008.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0009.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0010.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0011.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0012.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0013.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0014.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0015.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0016.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0017.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0018.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0019.gif)
![[인적자원관리] 넷플릭스의 HRM 문제점과 제안-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547857-0020.gif)
분야
hwp1. 기업소개
2. 넷플릭스의 미션
3. Vertical & Horizontal Fit
4. HPWS (High Performance Work System)
5. 넷플릭스의 성과
6. 문제점과 제안
7. 결론
8. 참고자료 및 출처
2002년 기업공개를 할 당시 가입자 수는 약 86만 명이었으나 2010년 현재 약 2천만 명의 가입자를 확보하고 있다. 매출액 역시 2002년 약 1억5천만 달러였으나 7년이 지난 2009년 매출액은 16억7천만 달러로 11배가 늘었다. 이런 넷플릭스의 급성장을 놓고 현재 세계가 놀라고 있는 상황이다. 최근 월스트리트저널은 콘텐츠 서비스 업체인 조연급 넷플릭스가 이제는 워너브러더스,HBO와 같은 주연급 기업들을 긴장시키고 있을 정도라고 평했다. 변방에서 콘텐츠를 배달하던 업체가 지금 할리우드를 움직일 수 있는 파워를 갖춰가고 있다는 분석이다.
향후 관심을 끄는 것은 넷플릭스가 밀어붙이고 있는 스트리밍 서비스가 얼마나 더 많은 가입자를 확보할 수 있느냐는 점이다. 2007년부터 시작한 온라인 스트리밍 사업은 기존 다운로드와는 달리 콘텐츠를 다운로드받지 않고 웹상에서 바로 재생하는 기술을 말한다.이와 관련 리드 헤이스팅스 넷CEO는 “넷플릭스가 2010년 들어 ‘스트리밍 비디오 회사’로 거듭났다”며 올해부터 시작한 ‘온라인 전용서비스(Streaming-only-Plan)’에 강한 의지를 보이고 있다.
넷플릭스는 지난 9월부터 캐나다를 시작으로 온라인 전용 서비스를 실시하고 있는 중이다.그동안 넷플릭스는 스트리밍 전용 서비스 도입을 위해 EPIX 유료 TV 채널, NBC 유니버셜 등과 10억 달러 규모의 콘텐츠 이용 계약 파트너십을 맺었다. 삼성전자의 스마트 TV 애플리케이션 서비스를 출시하는 과정에서는 협력업체로 참여해 우애를 과시하기도 했다. 넷플릭스의 성공을 놓고 그 비결에 대한 분석도 이어지고 있다. 삼성경제연구소는 넷플릭스의
넷플릭스 사이트, http://www.netflix.com
SARI보고서2010.12.09
네이버 블로그 ,
http://blog.naver.com/anackne?Redirect=Log&logNo=110105983187
네이버 블로그
http://blog.naver.com/gnsxozoq?Redirect=Log&logNo=50102208449
블로그 , http://health20.kr/2164
블로그 ,
http://sungmooncho.com/2010/03/20/netflix-2
블로그 ,
http://sungmooncho.com/2010/06/05/netflix
