분야
hwp(1) 경영평가제도 설명
(2) 경영평가제도의 문제점
(3) 공공기관 경영평가제도의 의의와 역할
- 경영평가제도의 역할과 기능
- 제도적 장치로의 효과
(4) 경영평가 제도의 활용
(5) 경영평가 제도의 원리
- 지도원리
(6) 공공기관 경영평가제도의 정책과제, 발전방향
- 1. 공기업과 준정부기관 경영평가제도의 통합·분리 문제
- 2. 기관평가와 기관장평가의 통합·분리 문제
- 3. 기관(평가) 유형 분류 문제
- 4. 평가지표체계의 특성화와 표준화 문제
- 5. 평가지표 수의 간소화와 세분화 문제
- 6. 계량지표 대 비계량지표의 비중 문제
- 7. 평가(등급부여) 기준 설정 문제
- 8. 기본점수 부여 문제
- 9. 평가결과 발표 방법의 문제
- 10. 인센티브 상여금의 차별화 수준 및 지급방식의 문제
결론 및 요약
(1) 경영평가제도 설명 : 공공기관 경영평가제도는 공공기관의 국민경제적인 성과와 경영 효율성을 제고하기 위한 가상 핵심적인 관리수단으로 활용되어 왔다. 특히, 공기업 분야에서 국민경제적 관점에서 요구되는 공익성, 공기업이 하나의 기업으로서 확보해야 하는 기업성과 효율성에 대한 요구, 그리고 정치·관료적 통제 요구 등 서로 상충되는 요구들을 절묘하게 조화시켜 주는 공기업 경영관리제도로서의 중추적인 역할을 수행하여 왔다.
(2) 경영평가제도의 문제점 : 경영평가제도의 변화·발전 과정을 분석해 보면 반복적으로 제기도고 있는 핵심과제들을 확인할 수 있다. 그리고 이들 과제에 대한 개선 활동이 일정한 선택 대안을 놓고 순환적·반복적인 변화 과정을 거치는 경우가 많았다. 이러한 현상은 어떤 대안을 선택하더라도 장단점이 공존할 수밖에 없기 때문에 경영평가제도의 운영 목표가 변하고 그 동안의 제도 운영 성과가 미흡한 것으로 인식되면 새로운 대안을 선택하는 실험을 반복적으로 하고 있는 데에 기인한 것이다. 그러나 빈번한 경영평가제도의 개선, 특히 순환적 반복적인 제도 변화는 전환비용 또는 거래비용을 유발하고 경영평가제도의 안정성과 신뢰성을 약화시키는 부작용을 초래할 가능성이 많다.
좋은 성적 받으시길~^^
