[경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례

 1  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-1
 2  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-2
 3  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-3
 4  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-4
 5  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-5
 6  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-6
 7  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-7
 8  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-8
 9  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-9
 10  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-10
 11  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-11
 12  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-12
 13  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-13
 14  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-14
 15  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-15
 16  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-16
 17  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-17
 18  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-18
 19  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-19
 20  [경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[경영혁신] 박진영 JYP엔터테인먼트 사례에 대한 자료입니다.
목차
◎ 목 차
1. 박진영, 그는 혁신가!
1) 그는 누구인가?
2) 박진영 연혁
3) 시작, 그리고 데뷔
4) 실패의 첫 해외진출
5) 재기와 성공
6) 박진영의, “미안해”

2. 작곡가, 프로듀서로의 도전
1) 춤과 노래, 완벽한 남자 “비”
2) 국민그룹 “god"
3) 세계시장에 도전할 새로운 주자 “이민영”

3. 국내 일류의 기획사, JYP엔터테인먼트
1) JYP엔터테인먼트의 설립 배경
2) JYP엔터테인먼트 소개

4. 이제 다시 미국이다! 박진영, 미국 진출

5. Blue Ocean in 박진영
1) 블루 오션의 창출 이유
2) 그럼 어떻게 블루 오션을 창출 할 것인가?
3) 시장경계선의 재구축
4) 사업 핵심 가치의 변화
5) 비고객을 찾아라
6) 도입 장애의 극복
6. Conclusion - 필연적인 결론
본문내용
v
참고문헌
참고자료

국내 음반 산업의 주요 이슈와 대응방안
2003.02 고정민, 민동원

문화산업의 한중일 협력방안
2000.11 김휴종

엔터테인먼트 산업
2001.05 심성민

산업화에 접어든 공연 예술
2003.05 고정민

한국 경제의 디지털화와 파장
2000.04 홍순영

한류 지속과 기업의 활용방안
2005.06 고정민

한국 문화 산업 발전을 위한 긴급제언
2002.08 심성민, 고정민

한류와 방송 영상 콘텐츠 마케팅
2004.12 윤재식

민족음악의 다른 끝, 음악 생태학: 민족음악 이해
2002.04 민족음악연구회 편자

백범일지
백범 김구

매일경제신문 (www.mk.co.kr)

에스엠엔터테인먼트(www.smtown.com)

JYP엔터테인먼트(www.jype.com)

박진영 팬 카페(www.cafe.daum.net/pjy)

이민영 팬 카페(www.cafe.daum.net/hglmy)

양군기획(www.yanggoon.com)

삼성경제연구소(www.seri.org)

통계청(www.nso.go.kr)

한국음반산업회(www.miak.or.kr)

문화관광부(www.mct.go.kr)

한국문화콘텐츠진흥원(www.kocca.or.kr)

한국콘텐츠산업 연합회(www.kiba.or.kr)

한국디지털 콘텐츠 전문가협회(www.kdcpa.org)

아시아문화 사업교류재단(www.ikoface.com)

JYP엔터테인먼트 경영지원팀, 신규사업팀장 인터뷰 (2005.06.10/18)

오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.