분야
pptx7대 동인
첫 번째 혁명 : 시장
두 번째 혁명 : 가치
세 번째 혁명 : 투명성
네 번째 혁명 : 라이프 사이클 기술
다섯 번째 혁명 : 파트너
여섯 번째 혁명 : 시간
일곱 번째 혁명 : 기업 거버넌스
번데기 경제
메뚜기 기업
애벌레 기업
나비 기업
꿀벌 기업
제 3장 CSR, 지속가능성 그리고 TBL
제 4장 지속가능성 회계
제 5장 글로벌 거버넌스와 지속가능성 추적
제 6장. 정부의 Bottom Line 정하기
제 7장. TBL 보고를 향해
제 8장. CSR 보고의 깨진 약속
꿀벌 기업은 지속가능 하면서도 강력한 재생성이 있음
끊임없는 혁신을 전제한 지속가능한 비즈니스 모델
윤리에 기반을 둔 명백하고 적절한 일련의 경영 원칙
천연자원의 전략적이고 지속가능한 관리
지속ㄱ되는 힘든 작업을 견디는 능력
사회성과 강력한 공생 파트너십의 전개
자연, 인간, 사회, 제도, 그리고 자본의 지속가능한 생산
공급망 속에서 애벌레 기업들의 영향을 완화할 수 있고, 메뚜기 기업들의 실수에서 교훈을 얻으며, 경우에 따라 나비 기업들의 노력을 복돋울 수 있는 능력
환경, 사회, 경제 : 이게 다인가?
지속가능경영 세가지 차원간의 관계가 논의가 계속 되고 있지만, 어느 주장도 TBL의 세가지 차원이 지속가능성 분야를 반드시 철저히 규명해야 한다고 주장하지는 않음.
이해관계자접근법에 보면 이해관계자 이슈들을 환경적 사회적 그리고 경제적 차원으로 분류.
이렇게 나열하면 이슈들 중 고아가 되어 관련이 있어야 할 이해관계자들과는 아무런 연관성도 없는 것이 나타남.
그러나 요점은 조직이 지속가능하기 위해서는 이해관계자들에 대한 책임을 가져야 함.
조직이 지속가능성 관련 이슈들을 하나도 관과 하지 않고 모두 다루었다고 생각하기 위해서 다양한 이해관계자들과 함께하는 것이 필수.
결론
TBL은유의 근저에 깔린 개념들은 지속가능성에 있어 절대적으로 필요한 것들이지만 하나만으로 충분하지 않음.
세가지 차원에서의 TBL접근이 갖추면 거의 충분하다고 할 수 있는 조건
첫째 조건은 경제적 차원이 협소한 재무적 의미가 아니라, 광의의 의미로 반드시 해석 되어야 함.
둘째 조건은 현재의 영향에 대한 즉각적인 평가를 뛰어 넘는 더 앞선 회계가 자본이라는 개념과 지속가능성의 시간 차원을 아우를 정도로 반드시 자리를 잡아야 함.
서론
환경 성과 지표에 대한 개발이 지난 10년 동안 글로벌 차원에서, 지역적 수준에서, 그리고 기업 차원에서 상당한 성과를 거둠.
그러니 경제적 환경적 사회적으로 지속가능한 발전 이슈들에 대한 공통 프레임워크와 지표에 관해서는 조화와 합의가 그만큼 이루어지지 못함.
