![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0001.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0002.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0003.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0004.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0005.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0006.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0007.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0008.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0009.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0010.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0011.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0012.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0013.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0014.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0015.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0016.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0017.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0018.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0019.gif)
![[경영학] 한국 수자원 공사의 지식경영사례-OASIS, K-sigma-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/558/557697-0020.gif)
분야
hwp1) 지식경영 활동 추진 계기
2) 지식경영 전략수립 접근방법
3) 지식경영 추진 조직구성·운영·역할
4) 지식경영-지식관리시스템(OASIS) 주요특징
5) 지식경영 전문인력 양성, 직원참여 및 지식확산 방안
6) 지식창출 유도 방안
7) 지식경영 주요 성과, 성공요인 및 장애요인 해결방안
2. CoP K-sigma
1) 6시그마
(1 )6시그마란?
(2) 6시그마 도입과 추진성과
(3) 6시그마 추진 시 갖추어야 할 성공요소-성공의 5가지 인자
(4) Belt인증제도 및 Belt의 역할
(5) DMAIC와 DFSS로드맵
(6) 목표성정방법
(7) 과제성과 산출 및 평가
2) 연구동호회
(1)연구동호회란?
(2)연구동호회 운영프로세스
(3)연구동호회 유형
(4)연구동호외 지원제도
(5)연구동호회 조직구성
(6)외부 전문가 참여
(7)연구동호회 활동 성공요인
(8)추진실적
3) JOA
(1)JOA란
(2)도입배경
(3)JOA참가자의 역할과 책임
(4)JOA프로세스 개요
(5)JOA에 적합/부적합한 과제
(6)대안 선정 기법
(7)원인분석기법
(8)JOA추진성과
※각 CoP비교
1) 지식경영 활동 추진 계기
∙울타리 밖 세상은 변화를 향해 질주하는데 사고의 경직성과 현실안주, 답습의 관행은 쉽게 사라지지 않고 있다
∙조직따로, 개인따로 자신만의 영역 구축을 위해 정보를 독점하기도 한다
∙총론만 있고 각론은 없다. 외주문화에만 익숙해져 있다
수도사업 민영화 등 물산업 구조개편이 본격적으로 가시화되고 있고, 시장개방 압력과 글로벌화에 따라 선진기술을 앞세운 외국기업과의 무한경쟁체제에 들어갔지만, 한국수자원공사(이하 ‘공사’)의 수자원 관리와 물처리 기술력은 선진국 대비 60~70% 정도로 낙후한 실정이다. 또한 최근 들어 공사에 대한 국민들의 생각이 과거와는 많이 달라졌다. 지금까지의 물관리 방식을 공급자 위주라고 비판하고, NGO 등이 주축된 댐건설 반대운동은 사업추진 자체를 어렵게 하고 있었다. 국민들은 보다 효율적이고 성숙한 공기업의 모습을 요구하고 있었으나, 공사는 국민의 기대와 변화하는 환경에 적절히 대응하지 못하고 있었다는 것이다.
IMF 외환위기 이후 대규모 인력감축으로 인한 ‘지식과 정보 空洞化’가 몰고 온 경영위기가 공사를 ‘공유와 창조’ 모토로 지식경영을 전사적 차원으로 추진하게 하는 계기가 되었다. 공사는 지난 98년 이후 정원의 30.7%인 1,279명을 감원하는 구조조정을 단행한다. 이로 인해 인건비 절감을 통한 생산성 향상이라는 긍정적인 면도 있었지만 오랜 시간을 두고 진행돼온 각종 프로젝트의 업무 노하우가 담당직원의 퇴직과 함께 유실되는 것을 감수해야만 했다.
