교원의 중국진출방안

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소개글
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목차
1.외부환경분석
2.내부환경분석
3.전략방향
4.경영전략
본문내용
유망산업으로 알려지면서 외자 유입 급증

- 일본 유아 학습지 베네세는 2006년 중국 진출 후 7개월만에 회원수 40% 증가
- 한국, 일본 등 아시아를 넘어 미국, 유럽 등 서방국가도 진출 준비
- 현재 중국 법규에 따르면 외자기업의 독자 교육기관 설립은 금지되지만, 중국 내 기업 혹은 개인과 합작으로 통한 교육기관 설립은 가능


사교육시장 발전 추세

브랜드 교육의 종합화
전문 교육기관의 체인화와 브랜드 교육 프로젝트의 체인
융자기관의 인수 추세


현재 중국의 사교육 시장은 시작단계로, 교육기관이 만 개에 달하지만 자금 규모가 10억 위안을 초과하는 기업은 적음.
중소 교육기관은 인재 부족, 과학연구 역량의 취약, 리스크 대응 능력의 저하 등 애로를 겪고 있으며 경제 위기 하에 신속한 발전을 기대하기 어려움.
Xindongfang그룹은 유아교육, 직업교육, 중등·고등학교 교육, 개성화된 개인 과외 등 분야로 다양한 공세를 펼치고 있음
Juren 교육그룹은 전국적으로 일부 지방성 대형 교육기관을 인수하고 그룹화 운영 방식을 실시

국내 경쟁기업 3사(재능교육, 대교, 웅진씽크빅 ) 모두 중국시장 진출

재능교육의 경우 중국교육학회 시상식에서 외국업체로는 유일하게 2년 연속 우수교육 업체로 선정, 한국기업들이 크게 성공하고 있음

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