![[인적자원관리] 페이스북 Facebook의 인적자원관리 사례 조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559714-0001.gif)
![[인적자원관리] 페이스북 Facebook의 인적자원관리 사례 조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559714-0002.gif)
![[인적자원관리] 페이스북 Facebook의 인적자원관리 사례 조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559714-0003.gif)
![[인적자원관리] 페이스북 Facebook의 인적자원관리 사례 조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559714-0004.gif)
![[인적자원관리] 페이스북 Facebook의 인적자원관리 사례 조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559714-0005.gif)
![[인적자원관리] 페이스북 Facebook의 인적자원관리 사례 조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559714-0006.gif)
![[인적자원관리] 페이스북 Facebook의 인적자원관리 사례 조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559714-0007.gif)
![[인적자원관리] 페이스북 Facebook의 인적자원관리 사례 조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559714-0008.gif)
분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 기업소개 - Fecebook은 어떤 기업인가?
Ⅲ. 페이스북의 인적자원관리 - 구글 비교분석
인재쟁탈전에서 구글이 밀리고 있는 이유 (구글의 문제점)
페이스북으로 인재들이 몰리는 이유
Ⅳ. 페이스북의 인재스카우트전략
Ⅴ. 결론
□ 창조적 열망과 발전 욕구, 기업가적 정신을 지닌 인재들에게 조직의 관료화는 우선적 기피대상
-구글과 같은 혁신기업도 규모가 커지면서 관료화의 문제점이 부각
▪더딘 속도의 일처리와 창의성을 억누르는 프로세스 때문에 실망하고 떠나는 인재들의 속출
□ 반면 페이스북은 구글에 비해 자율성과 창의성 발휘가 보장되는 환경
비전을 제시하는 롤모델로서의 스타 창업주 존재
높은 보상과 성장 기회
-페이스 북에서는 핵심인력인 제품 개발자들에게 업무 수행과정에 최대한 자율성을 제공 즉, 페이스북은 개발자가 주도하는 기업
-핵가톤같은 아이디어 제안 프로그램을 통해 직원들의 창의성이 최대한 발휘되도록 독려
② 비전을 제시하는 스타 창업주
□ 창업주가 제시하는 미래 사업비전과 성장동력이 중요한 이직요인으로 작용
-페이스북의 창업주 마크 주커버스는 ‘끊임없는 혁신을 통해 동시대의 사회적 흐름을 반영하고 나아가 세상을 더 좋게 변화시키는 시스템 제공’을 사업비전으로 제시
-마크 주커버그는 사람들 사이에 관계 데이터를 정교한 알고리즘으로 분석해 전 세계에서 가장 빠르게 성장하는 SNS 기업을 만드는데 성공
cf. 구글맵과 구글웨이브를 주도했던 라스 라스무센의 이직 사유
; 페이스북의 창업자이자 C대DLS 마크 주커버그가 직접 라스 라스무센의 영입에 나섰고, 라스무셉은 주커버그의 리더쉽과 비전을 높이 평가(“마크 주커버그는 천재적이고 창의적이며 새로운 것을 만드는 데 아주 열정적 이다. 그 점이 나에게는 매우 매력적이었다.”)
③ 높은 보상과 성장 기회
□ 우수인재들이 사이닝 보너스, 스톡옵션 등과 같은 높은 보상을 얻기 위해 이동하는 사례도 다수
-안정된 고용보다는 일확천금을 꿈꾸는 대박 정신을 지닌 사람들은 일정 근무 기간이 지나
