분야
hwp1. 연공주의와 환경변화
2. 임금관리의 중요성
Ⅱ. 임금관리의 체계와 내용
1. 임금수준의 관리
1) 의의
2) 기업의 기불능력
3) 종업원의 생계비
4) 사회적 균형요인
2. 임금체계의 관리
1) 의의
2) 연공급
3) 직무급
4) 직능급
Ⅲ. 우리나라 임금관리의 문제점
1. 연공급의 단점 부각
2. 비합리적인 임금격차
3. 협상에 의한 임금수준 결정
Ⅳ. 우리나라 임금관리의 개선방안
1. 성과주의 임금체계로의 전환
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
3. 고임금 저노무비 구조
Ⅴ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재정비
2. 직무·직급체계의 정비
3. Total compensation구축
Ⅵ. 결
1) 의의
임금체계란 임금의 구성내용을 말하는 것으로, 기본급이 어떠한 원리로 지급되는가에 관한 문제이다.
2) 연공급
연공급이란 종업원의 근속년수·학력·연령 등의 기준으로 임금을 차별하는 제도이다. 속인적 요소가 중요한 조직, 대량생산체계에서 숙련이 중요한 조직에 적용될 수 있다.
3) 직무급
직무급이란 직무의 중요성·난이도 등에 따라서 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 의거하여 임금액을 결정하는 임금체계이다. 이는 동일직무 동일임금의 원리가 적용되며 능력에 적합한 직무의 배치 즉, 적재적소의 원칙이 반드시 지켜져야 한다.
4) 직능급
직능급이란 연공급과 직무급의 절충형태로서 직무수행능력에 따른 임금체계이다.
