![[인적자원관리] SKT 보상관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0001.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0002.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0003.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0004.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0005.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0006.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0007.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0008.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0009.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0010.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0011.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0012.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0013.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0014.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0015.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0016.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0017.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0018.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0019.gif)
![[인적자원관리] SKT 보상관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80994-0020.gif)
분야
hwp1. 보상이란? / 1
2. 보상의 형태 / 1
3. 보상기능의 중요성 / 3
4. 보상체계 / 3
5. 보상의 안정성과 공정성관리 / 4
6. 임금 / 5
7. 복지후생 / 5
Ⅱ. 임금관리 / 6
1. 임금수준 / 6
2. 임금형태 / 7
(1) 기본급 / 7
(2) 연봉제 / 8
(3) 수당 / 10
(4) 상여금 / 11
(5) 성과급 / 11
(6) 급여명세서 / 11
Ⅲ. 복리후생 / 12
1. 복리후생이란? / 12
2. SKT의 기본적 복리후생제도 / 13
3. SKT의 중점적 & 차별적 복리후생제도 / 14
4. 선택적 복지제도 / 15
Ⅳ. 우수기업사례 / 16
1. 한국IBM / 16
2. 모토로라 코리아 / 17
3. GE / 18
Ⅴ. 결론 / 19
조직에서 보수관리는 조직성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 보수관리의 효율적인 활용은 인적자원의 생산성을 극대화하고 조직의 목표와 개인의 목표달성에 중요하게 기여할 수 있다. 따라서 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원 활동의 하나이다. 보상은 임금과 유사한 개념으로서 사용되고 있는데, 종업원들이 조직으로부터 직무수행의 대가로 받는 임금이나 부가급부를 말하는 것으로서 임금·상여금·복지후생 등 금전적인 보상과 성취감·안정감·도전감 등의 비금전적 보상으로 구분된다. 금전적 보상은 종업원들이 직무수행이나 성과의 대가로 받는 임금, 상여금, 인센티브형태의 직접적 보상과 보험, 연금, 유급휴가, 병가, 양육비 형태의 간접적 보상이 포함된다. 전자의 대표적인 것은 임금, 후자의 대표적인 것은 복지후생관리가 된다. 즉 종업원에게 제공되는 보수는 직접적 보수로서 임금뿐만 아니라 간접적 보수로서 복지후생도 포함된다. 그런데 산업사회가 진전됨에 따라 보수를 노사공동체의 성과도출요소로서 유도하기 위해 성과배분의 참여적 보수를 강화하였다. 그리하여 참여적 보수관리인 배분참여관리가 하나의 독자적인 영역을 형성하게 되었다. 종래에는 보수관리의 영역을 임금과 복지후생으로 2분하던 것을 임금, 복지후생 및 배분참여로 3분하는 경향도 나타나고 있다. 즉 오늘날 보수관리전략으로서는 임금, 복지후생 뿐만 아니라 배분참여도 매우 중요하게 부각되고 있는 것이다.
