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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 보상관리(임금관리)의 형태
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 특수임금제도

Ⅲ. 보상관리(임금관리)의 체계
1. 연공급 임금체계
1) 개념
2) 연공급의 기본전제
3) 형태
4) 적합조건
5) 장ㆍ단점
2. 직무급 임금체계
1) 개념
2) 선행조건
3) 장ㆍ단점

Ⅳ. 보상관리(임금관리)의 원칙
1. 급여를 직급에 연동시키지 말라
2. 급여체계를 이해하기 쉽게 만들라
3. 보상에 대해서는 널리 알려라
4. 보상은 즉시하라
5. 보상을 철회할 수 있도록 하라
6. 금전외적인 보상을 활용하라
7. 급여정책 맹신주의자가 되지말라
8. 밝게 생각하라

Ⅴ. 보상관리(임금관리)의 목표
1. 적절성
2. 공정성
3. 안정성
4. 타당성
5. 균형성
6. 경제성
7. 동기유발

Ⅵ. 보상관리(임금관리)의 연봉제
1. 임금의 지불원칙과 연봉제
2. 결근, 지각 등 근태에 따른 임금공제

Ⅶ. 보상관리(임금관리)의 국제비교
1. 임금인상 메카니즘
2. 기업의 경쟁력과 임금수준
1) 국제경쟁력과 임금수준
2) 개별기업의 경쟁력과 인건비 수준
3. 임금 격차

Ⅷ. 보상관리(임금관리)의 전략
1. 노사관계를 통해 본 임금의 중요성
2. 산업심리학적 측면에서 임금의 중요성

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

1987년 6.29 선언이라는 정치적 민주화를 계기로 하여 우리나라의 산업민주화도 본격적으로 이루게 되었고, 근로자들의 임금은 매년 지속적으로 상승하게 되었다. 이와 같은 국내 산업환경의 변화와 더불어 우리나라를 둘러싸고 있는 국제 경제여건, 특히 블록화 하는 지역경제권의 형성, 우루과이 라운드 협상을 통한 WTO의 탄생으로 인한 개방화의 압력, ILO와 OECD 가입을 통한 국제수준의 경제제도 정비, 나아가 신흥공업국들의 경쟁력 제고로 국제시장에서 국가간의 경쟁이 더욱 치열하게 전개되어 오면서 한국은 더욱 어려운 상황을 맞이하고 있다.
이러한 상황 속에서 우리나라의 경제여건은 임금의 증가율이 생산성 증가율보다 높아지고, 1990년부터 다시 나타나기 시작한 국제수지의 적자가 급속도로 확대되어 왔으며, 고비용 저효율의 경제구조로 인하여 점점 어려워 졌다. 그 동안 우리가 어려운 과정 속에서 경이적인 경제성장을 이루어왔던 여건과 비교하여 더욱 어려운 현실에 처하게 된 것이다. 더구나 1997년 11월 국제통화기금(IMF)으로부터 긴급 구제금융지원을 받게 되면서 우리나라의 경제상황은 유사 이래 최악의 상황을 맞이하게 된 것이다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 보상관리(임금관리)의 형태

임금체계가 임금의구성내용을 의미하는데 반해 임금을 종업원에게 지급하는 방식을 말한다 기업이 종업원에 지급하는 임금은 사회전체로 볼 때 노동자에 대한 소득 구분이며, 이 소득분배는 공정히 행하여져야 할 것은 두말 할 것도 없다.
기업의경여자는 임금형태를 채택함에 있어서 다음의 여러 조건을 신중히 고려할 필요가 있다
첫째, 종업원의 노력에 상응하는 적정한 보수를 준다.
둘째, 기업의 업적에 따라 임금을 공정히 산정해야 한다.
셋째, 종업원의 능률향상을 통하여 임금액을 증가 시켜야 한다.

참고문헌

* 김대성, 보상유형과 성과관리시스템이 조직문화와 직무태도에 미치는 영향, 중앙대학교, 2008
* 박평준, 박창석, 보상행정법, 리북스, 2012
* 양동훈, 미국기업의 전략적 보상관리 패러다임, 서강대학교경영연구소, 2002
* 유철진, 중소기업의 경영전략과 보상관리에 관한 연구, 아주대학교, 1994
* 이선구, 기업가치를 창출하는 보상관리, 한국인사관리협회, 2001
* 최승숙, 기업전략과 보상관리의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한양대학교, 2001

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