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[조직행동론] 멘토링의 기능과 단계

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소개글

[조직행동론] 멘토링의 기능과 단계에 대한 자료입니다.

목차

멘토링의 정의
멘토링 실행자
멘토링의 기능
멘토링 단계
멘토링 사례

본문내용

멘토링의 정의?
조직이나 업무에 대한

경험과 전문지식이 풍부한 사람이

다른 구성원 (멘티)을

1:1로 전담하여 지도함으로써

실력과 잠재력을 개발 성장시키는 활동

멘토링 의의?

우수인재
성과향상
인재확보전쟁
인재육성
핵심역량
교육,훈련

궁극적으로 회사 생산성 제고, 경영성과 높임

(중략)

멘토링 실행자
멘토
㉾ 조직에 대한 철학·목적·목표·
전략·구조·회사의 흐름을 이해시킴
㉾ 자신의 지식과 경력을 통해 멘티의
전문성·경력개발 및 개인의 발전을
도와줌
㉾ 함께 멘토링의 목표를 정하고 서로
공감대를 형성함
㉾ 멘티에게 자기계발 및 발전에 대한
도전기회를 제공함
㉾ 적극적인 의지를 가지고 멘토링을
추진함 (Willingness)
㉾ 시의적절한 조언을 해줌 (충고보다는
격려)

#멘토링 #조직행동론 #행동론 #조직 #단계

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