![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0001.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0002.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0003.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0004.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0005.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0006.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0007.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0008.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0009.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0010.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0011.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0012.gif)
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![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0014.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0015.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0016.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0017.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0018.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0019.gif)
![[조직행동론] 아산 정주영의 리더십-변혁적 리더십-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/565/564643-0020.gif)
분야
pptx02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake&Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십
프로필
출생지 : 강원도 통천
출신 : 소작농 집안
사업밑천 : 맨주먹
형제관계 : 6남 2녀 중 장남
최종학력 : 송전초등학교 졸업
초기 출발 : 쌀가게
..등등 무려 80여 개의 기업군 설립
행위이론미시건 대학의 연구종업원
중심적 리더
종업원과의 관계를 중시
종업원의 욕구충족과 발전과 같은 개인적 문제에 관심
권한을 이양하면서 부하들에게 자유 재량권 많이 부여
인간관계, 성취감의 증진, 분위기에 주로 관심
직무
중심적 리더
생산과업을 중요시
공식권한과 권력에 비교적 많이 의존
부하들을 치밀하게 감독
직무구조, 과업달성, 지시와 통제, 명령에 관심
