분야
pptx현 대 이 론
행 동 이 론
특 성 이 론
상황이론(경로-목표이론)
결 론
울산 조선소 완공
경부고속도로 완공
변혁적 리더십
아이젠하워의 유엔군
묘지 방문
서산 간척사업 정주영
공법
중략
경로목표 이론의 한계점
광범위한 상황 요인을 동시에 통합한다는 것은 어려운 일
각 리더십 스타일이 어떻게 동기부여 시켜주는지에 대한 설명이 약함.
리더십의 스타일( 지시, 참여, 후원, 성취지향적) 각 리더십은 환경요인과 추종자의 특성에 따라 다른 결과를 낳는다.
1.지시적 리더
구조 주도적 측면을 강조하며, 부하의 과업계획을 구체화 하는 스타일이다.
2.지원적 리더
배려적 측면을 강조하며, 부하의 욕구와 친밀한 분위기를 중시한다.
3.참여적 리더
부하 정보자료를 활용하고, 의사결정에 부하의 의견을 반영, 집단 관리를 중시하는 유형이다.
4.성취 지향적 리더
높은 목표를 설정하고 의욕적 행동을 유도하는 리더십이다.
경로-목표 이론은 피들러의 상황 리더십 이론과 다르게 리더십 스타일이 고정적이지 않고 유연하게 바뀔 수 있다고 생각한다.
