II. 변혁적 리더십의 특성
1. 카리스마(charisma)
조직의 욕구체계와 문화를 근본적으로 변화시키기 위해서 리더는 종업원에 대해 조직의 미래에 관한 비전과 목표를 제시하고 이들에 대한 강한 성취감과 자신감을 보임으로써 성공가능성에 대한 확고한 이미지를 구축하며, 종업원들과 비전을 공유하
II. 변혁적 리더십의 요인
변혁적 리더십은 부하들의 성과와 그들의 모든 잠재력을 개발하는데 관심을 갖는다. 변혁적 리더들은 흔히 강력한 내재적 가치와 이념을 가지며, 그들은 부하들이 자신의 이익보다는 공동체의 이익을 위해서 행동하도록 동기부여 시키고 있다.
변혁적 리더십의 요인은 카
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
Ⅰ. 서론
리더십이란 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 결국 리더십은 기본적으로 조직의 효과성 또는 생산
1.1.변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
변혁적 리더십이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이
전통적 거래적 리더십은 단기적 전망으로 즉각적이고 가시적인 보상으로 부하를 동기 부여하고 관례와 규칙을 따르도록 하며 부하들의 문제를 해결하지만
변혁적리더십은 장기적인 철학과 전망을 가지고 부하가 그 목표를 위해 동기부여하고 스스로의 문